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;新興的資產(chǎn)階級不僅攫取了經(jīng)濟(jì)權(quán)力，進(jìn)而攫取了政治權(quán)力，貴族們退無可退，只能僅僅抓住僅存的文化權(quán)力，他們只能通過制定種種文化規(guī)則，建立
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取得實效。
二是加強(qiáng)培育，精準(zhǔn)定位。建立以市場為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，創(chuàng)新品牌培育方法，重點抓好提升結(jié)構(gòu)空間比較大的200-400元價位卷煙的品牌培育，促進(jìn)
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了廢舊地膜殘留問題。
建立健全回收網(wǎng)絡(luò)，以各栽煙村小組為單位，動員培育1～2戶撿拾專業(yè)戶，專業(yè)從事廢舊地膜撿拾工作。以各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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至少一個縣級局（營銷部）、兩個基層專賣管理所（隊）和三戶零售戶；機(jī)關(guān)所有科室（部門）建立對應(yīng)的基層聯(lián)系點
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;標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的一個組成部分。經(jīng)過不斷改進(jìn)，紹興市局（公司）建立了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)企業(yè)職能特點健全了涵蓋
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線下相結(jié)合”的多層次“訂單式”教育培訓(xùn)模式。創(chuàng)新培訓(xùn)模式的建立和完善，深化了創(chuàng)優(yōu)成果，完善了制度規(guī)定，將在打造一流精干的員工隊伍中發(fā)揮重要作用。
培訓(xùn)組織周詳有序。好
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時有所依靠，貴州畢節(jié)市局（公司）黨委決定由行業(yè)工會牽頭，建立“杜鵑情”員工救助基金。
貴州畢節(jié)市煙草專賣局以“二三五三”實踐和行為規(guī)范建設(shè)
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的生產(chǎn)車間，以及建立全自動的高架倉庫。目前，工廠擁有可以每分鐘生產(chǎn)1000包煙草產(chǎn)品的設(shè)備。除了波蘭，該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要出口到歐洲其他國家，包括
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今年以來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司深入貫徹落實網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理和個人信息保護(hù)，推進(jìn)公司數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用和共享規(guī)范化、制度化。他們建立
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，他漸漸地從“退伍老兵”變成了“營銷能手”，如今他是鄉(xiāng)里的新零售引頭雁，帶領(lǐng)兒子建立“紅色先鋒站”，開設(shè)香溢坊紅色先鋒直播間，聯(lián)系鄉(xiāng)里黨員零售
