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增收?？緹煼N植戶的張國明算了一筆賬：“以前用耕牛犁田，人工種植，速度慢，費時費力，一到春耕時節(jié)，全家老小齊上陣……一天
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進行跟蹤；收購期間按照9月底收完倒退每個時段理論進度點，對售煙進度慢的煙農(nóng)進行重點跟蹤，為煙葉工作實奠定總基調(diào)。
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監(jiān)管管理中的強弱項。分析癥結(jié)點。查找思路不清、盲目應(yīng)付、進度慢、效率低的原因，解決持續(xù)性工作與階段性工作主次不分、抓不住監(jiān)管重點，“胡子眉毛一把抓”的錯誤。樹立全市一盤棋
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，由于稅率較高以及加熱不燃燒煙草的擠占效應(yīng)，電子煙市場規(guī)模修復(fù)偏慢。
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意識，積極服務(wù)煙農(nóng)，不能因為工作上的失誤，造成煙農(nóng)利益損害損失。要克服收購站倉庫庫容小、打包慢對收購的影響，想方設(shè)法加快收購進度，將煙農(nóng)
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;發(fā)酵條件下被抑制。在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西南煙草試驗基地建成30 m3煙草秸稈沼氣發(fā)酵成套裝置1套，并成功產(chǎn)氣。據(jù)悉，煙草秸稈木質(zhì)化程度高、腐解慢，快速堆腐或者
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數(shù)量。減少了煙農(nóng)等待的時間，解決了交煙難，交煙慢等問題，加快了收購進度。把收購重點放在精準(zhǔn)預(yù)約預(yù)檢上。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和蹲點干部進村入戶了解煙農(nóng)分級質(zhì)量和合同履約情況
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等方式采收；以八點式為關(guān)鍵，抓好科學(xué)烘烤變黃階段；以帶莖煙葉形態(tài)學(xué)頂端的葉片變化為烘烤參照指標(biāo)，嚴(yán)守“適當(dāng)延長變黃時間、慢升溫、穩(wěn)排濕”的工藝
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;濰坊市局（公司）建立了商業(yè)企業(yè)地市級物流園區(qū)5G專網(wǎng)，依托5G技術(shù)大帶寬、低時延、大容量和邊緣計算能力，解決了基礎(chǔ)設(shè)施、物流設(shè)備通訊慢、穩(wěn)定性與
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，對于在疫情防控中落實上級決策部署不力甚至不作為、慢作為的相關(guān)人員，將嚴(yán)肅進行追責(zé)問責(zé)。
