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進行跟蹤，及時跟進使用質(zhì)量較差的客戶，查找客戶在使用過程中遇到的問題，提供有針對性的終端使用服務(wù)，打通使用過程中的“難點、堵點”。三是加強終端操作
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，打通全過程關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)生產(chǎn)工序全過程監(jiān)控，提升質(zhì)量監(jiān)管水平。探索數(shù)智人才管理。依托“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，搭建數(shù)字交流
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;打造堅強戰(zhàn)斗堡壘，帶頭貫徹落實好上級黨組織決策部署，提升理論學(xué)習(xí)和組織生活的針對性，促進黨建與業(yè)務(wù)融合，打通工作中的難點、堵點、痛點，
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重組、流程優(yōu)化、機制完善，開展科技創(chuàng)新項目研究，提前識別風(fēng)險，提高工作效率、打通管理堵點；聚焦課題應(yīng)用，開展卷煙規(guī)范經(jīng)營監(jiān)測分析
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客戶勞作特點，合理調(diào)整拜訪的時間和地點，把服務(wù)現(xiàn)場延伸到田間地頭，提高拜訪效率，著力打通農(nóng)村客戶服務(wù)“最后一公里”。強化安全宣傳，
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;圍繞農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與客戶盈利主線，積極打造賦能增值的數(shù)據(jù)生態(tài)圈。對內(nèi)打通各平臺數(shù)據(jù)壁壘，對外加強數(shù)據(jù)對接，促進數(shù)據(jù)資源在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深程度開放共享
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煙農(nóng)搶抓時節(jié)做好煙葉移栽工作，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，更好更快助推敘永經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
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，打通了交售“最后一公里”，實現(xiàn)了交售更輕松、管理更高效、業(yè)務(wù)更精準。
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;實現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)增收，同時鼓勵本單位食堂采購幫扶村種植的農(nóng)產(chǎn)品，帶動多家聯(lián)創(chuàng)單位定點采購，實現(xiàn)1+N的產(chǎn)銷渠道，打通產(chǎn)業(yè)幫扶由“外部輸血
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，關(guān)心詢問生活近況，“零距離”開展政策宣傳、政策解讀，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，得到了社區(qū)居民的“點贊”。
