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，還能使得消費(fèi)者主動(dòng)成為品牌培育的主力軍，最終真正做到批零互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。
案例一：
浙江省海鹽縣方池路的興開副食店，開店已經(jīng)
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樣的？看看他們怎么說：
親歷20年——從自己拉貨到網(wǎng)上訂貨
江蘇淮安零售商戶：徐傳高
店名：大華批零部
開店時(shí)間：20年
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，還是愿意與屏幕上的各種品牌“面對面”？
網(wǎng)上訂貨和電話訂貨相比具有諸多優(yōu)勢，已經(jīng)成為零售商戶實(shí)現(xiàn)批零網(wǎng)上配貨，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動(dòng)
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;突出“黃山”品牌包裝口味及批零差價(jià)等方面的優(yōu)勢宣傳，在充分引導(dǎo)卷煙流行趨勢的同時(shí)，使之真正成為同檔價(jià)位卷煙的主銷和暢銷品牌之一；
4、進(jìn)行促銷活動(dòng)
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煙草在線轉(zhuǎn)自東方煙草報(bào)
引：什么是“135”工作法？
“以建立‘平等互利、長期合作、共同發(fā)展’的新型批零關(guān)系為一條主線，圍繞‘客戶、品牌
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仍然在一定范圍內(nèi)存在，批零契約關(guān)系沒有有效形成。三是專銷部門在部分質(zhì)效目標(biāo)上有所偏離。部分工作的同向發(fā)力與考核強(qiáng)度一致性上存在職責(zé)分工不明確、結(jié)果導(dǎo)向不統(tǒng)一的情形，實(shí)際工作
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+生活便民”“小店+店主”多元成長運(yùn)行機(jī)制。以“最美鄉(xiāng)村終端”為圓心，打造“半小時(shí)”便民消費(fèi)圈，整合批零平臺、電商平臺、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品等社會(huì)資源，
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發(fā)現(xiàn)問題，收集線索，為查辦涉煙案件提供重要依據(jù)。市管員呂劍飛：察言觀色看店主有一回，我?guī)ш?duì)去先鋒農(nóng)場檢查市場。走進(jìn)一家規(guī)模較大的批零部，向
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心靈上的溝通。他把客戶當(dāng)作自家人一樣看待，耐心地指導(dǎo)他們經(jīng)營何種品牌可以得到較高的批零差。煙柜如何擺放整齊才能更吸引消費(fèi)者的注意。幫助客戶如何識破防社會(huì)上一些不法分子“調(diào)包”的行為
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供大于求的問題十分突出，導(dǎo)致客戶庫存積壓，利潤下滑，甚至出現(xiàn)“批零倒掛、賠錢賣煙”的怪現(xiàn)象，零售客戶意見最大、感受最深，歷歷往事不再
