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;何經(jīng)理于1月29日在隆陽區(qū)調(diào)研卷煙銷售工作的講話精神：一是要加強(qiáng)市場控制，提高市場掌控力。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理對市場掌控要做到心中有數(shù)；針對五類煙
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煙草物流在保障生產(chǎn)經(jīng)營、強(qiáng)化渠道掌控、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。近年來，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，物流戰(zhàn)線人員工作積極作為、順勢而為，服務(wù)能力
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，消費者關(guān)系及消費者畫像都在發(fā)生著根本的轉(zhuǎn)變。湯臣倍健藥業(yè)有限公司CEO吳震瑜指出，對消費者關(guān)系的掌控可以劃分為三個階段，第一階段是品牌商掌控消費者關(guān)系（
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，社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張與煙草高端客戶培育的實質(zhì)就是對高端客戶資源的爭奪。2.2? 弱化煙草的渠道掌控。社區(qū)連鎖便利店的擴(kuò)張，使得煙草在終端的掌控力越來越弱，例如連鎖便利店
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商業(yè)公司“有意無意”之間，聯(lián)手掌控貨源投放。也就是之前筆者文章中說過的，利用市場掌控力，制造價格差。這種行為，進(jìn)一步拱手將本地消費市場讓給了“大戶
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;互通情報，建成多維立體“防控網(wǎng)”，進(jìn)一步提升市場掌控能力，有針對性地開展聯(lián)合行動，增加打擊涉煙違法犯罪的威懾力。
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一報，及時掌控客戶動態(tài)，確?？蛻裟芗皶r訂貨，準(zhǔn)時收貨，充分發(fā)揮銷售信息化優(yōu)勢，減少一線人員與客戶的直接接觸，穩(wěn)妥推進(jìn)
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，加強(qiáng)對種植戶烘烤數(shù)量，交售數(shù)量、交售進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，精準(zhǔn)掌控煙葉流向。加大排查力度。全面摸底排查轄區(qū)位置偏遠(yuǎn)隱蔽、具備一定開設(shè)條件的廢棄廠房、村寨民房、茶葉
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”“賽服務(wù)”，打造服務(wù)型團(tuán)隊的同時，持續(xù)提升客我關(guān)系質(zhì)量，筑牢掌控終端渠道的底座。
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;聽取了相關(guān)工作情況匯報和客戶代表發(fā)言。陜西省局（公司）強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要堅持以卷煙零售終端“三新四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，以提升渠道掌控力為核心
