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兩不誤、兩促進(jìn)。通過召開會(huì)議、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等形式，做好相關(guān)會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，讓廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)到重要性，形成轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率人人有責(zé)的共識(shí)，
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;4+3”個(gè)領(lǐng)域搭建三聯(lián)動(dòng)模型。以經(jīng)驗(yàn)傳承、業(yè)務(wù)打通、提高效率為聯(lián)動(dòng)目的，以專職審計(jì)、兼職審計(jì)、青工學(xué)組為聯(lián)動(dòng)對(duì)象，以案例共學(xué)、經(jīng)驗(yàn)建庫、師徒幫帶、崗位輪換等為聯(lián)動(dòng)形式搭建
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；四是堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，深化鞏固“提高效率主動(dòng)作為”大討論成果，激發(fā)敢為人先、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力建設(shè)行業(yè)發(fā)展的首善之區(qū)。
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方案的詳細(xì)匯報(bào)，并就卷煙分揀設(shè)備改造細(xì)節(jié)和專家論證等相關(guān)工作進(jìn)行了深入交流。
孫曉瑩要求，一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備改造。在確保落實(shí)規(guī)范和提高效率的基礎(chǔ)上，開展
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日常監(jiān)管力度。
二是整合隊(duì)伍，提高效率。靈活調(diào)整中隊(duì)工作時(shí)間，通過輪休、調(diào)休等方法整合執(zhí)法力量，深入推行“5+2”、“白+黑”、“晴
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規(guī)范與提高效率并舉。
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提高效率。
以示范帶動(dòng)促精益化水平的不斷推進(jìn)和實(shí)施，在機(jī)關(guān)各科（室）和基層站（點(diǎn)）同步建設(shè)生產(chǎn)精益示范區(qū)，從
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;以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對(duì)上半年物流工作中存在的突出問題明確了改進(jìn)方向。
一是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距
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專業(yè)化烘烤給予補(bǔ)貼。由各合作社組織轄區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)推介，宣講專業(yè)化服務(wù)政策。專業(yè)化烘烤按照“規(guī)模適宜、便于組織、運(yùn)行高效”的原則，達(dá)到“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量
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，確保引導(dǎo)物流人員提高效率，降低費(fèi)用。
二是強(qiáng)化物流車輛管理，嚴(yán)格控制配送費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)定點(diǎn)、定人、定時(shí)加油的要求，并定期開展送貨線路油耗核定
