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的插圖，描繪的是紅花煙草巴西變種。然而，從歷史和文本內(nèi)部的證據(jù)來(lái)看，文中描述的可能是黃花煙草。3.這個(gè)墨西哥（納瓦特爾語(yǔ)）詞匯原本
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，充滿信心。只有片區(qū)的卷煙零售戶“心往一處想、勁往一處使”，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。因此，建議客戶經(jīng)理要盡快制訂年末營(yíng)銷活動(dòng)方案，精心設(shè)計(jì)好營(yíng)銷文本或者短視
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核心產(chǎn)品，為煙草行業(yè)提供了一系列創(chuàng)新解決方案，包括智能合同審查平臺(tái)、智能招標(biāo)文件編制審核平臺(tái)等。通過(guò)融合大模型技術(shù)，深度理解合同文本語(yǔ)義和上下文關(guān)系
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通過(guò)檢索相關(guān)案例和相似合同文本為幫扶村出租工作提供了法律援助，同時(shí)將類似工作的工作方法整理成書(shū)面指南供村內(nèi)使用。經(jīng)此一事，法律顧問(wèn)的專業(yè)性得到了村干部的認(rèn)可，
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文本解析這一核心功能，小組成員根據(jù)不同用戶反饋，進(jìn)一步改良優(yōu)化該產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)跨場(chǎng)景應(yīng)用。比如，對(duì)零售客戶和員工的意見(jiàn)建議進(jìn)行詞頻分析
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等視覺(jué)元素以及核心價(jià)值、廣告語(yǔ)、宣言等文本元素）進(jìn)行內(nèi)容化改造，形成是維持品牌可持續(xù)發(fā)展的一種營(yíng)銷政策。之后，隨著上述品牌IP化探索的不斷深入，
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系文化”都極大地豐富了品牌文化內(nèi)涵，進(jìn)而搭建起了一個(gè)常講常新的敘事文本。這里既講卷煙，又講生活；既有產(chǎn)品，又說(shuō)文化，消費(fèi)者在這里
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的問(wèn)題，我們不要把他們當(dāng)“小學(xué)生”而是要把他們當(dāng)卷煙經(jīng)營(yíng)“高中生”甚至是“大學(xué)生”來(lái)對(duì)待，防止冗長(zhǎng)的服務(wù)文本讓客戶厭煩，影響他們的經(jīng)營(yíng)，給客戶帶來(lái)
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。以南通網(wǎng)建會(huì)為契機(jī)，由市到省，江蘇煙草商業(yè)開(kāi)始編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)化體系文本，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。他們立足實(shí)際，逐步推行“檔級(jí)管理、星級(jí)服務(wù)、零售統(tǒng)價(jià)”三項(xiàng)基礎(chǔ)
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依據(jù)、申請(qǐng)條件、申請(qǐng)材料示范文本、常見(jiàn)問(wèn)題解答等，細(xì)化辦理流程，進(jìn)一步方便群眾辦理煙草專賣(mài)許可業(yè)務(wù)；印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范行政許可工作的通知》，從
