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人員大鍋飯，讓能者多得、多勞多得成為現(xiàn)實(shí)，形成了以機(jī)臺(tái)為中心，以問題為導(dǎo)向，以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的設(shè)備管理良性運(yùn)行機(jī)制。乘機(jī)馭勢(shì)全力攻堅(jiān)開新局設(shè)備“四化
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領(lǐng)導(dǎo)班子”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，勇?lián)鷷r(shí)代重任。常德卷煙廠傳承紅色基因，建廠71年來，堅(jiān)持在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局，打造了煙草品牌“芙蓉王”。邁入“萬物互聯(lián)
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的大變局的思維框架里去理解，一顆紅心兩種準(zhǔn)備，積極謀變，主動(dòng)應(yīng)變，才能在變中握新機(jī)、開新局。深刻認(rèn)識(shí)“向安全要發(fā)展”的本質(zhì)就是要在動(dòng)蕩的和不確定
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連城里人都羨慕我們呢！”臨江村村民朱德毅說道?！ ∞r(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)個(gè)體（圖：鄒朔飛）臨江綜合體建設(shè)在鄉(xiāng)村振興的道路上闖新路、開新局、搶新機(jī)、出新
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，增加煙農(nóng)收入。自烘烤上部煙葉以來，宣威煙草部門本著“為群眾辦實(shí)事”的初心，牢記服務(wù)煙區(qū)群眾使命，通過“學(xué)黨史、悟思想、開新局”活動(dòng)，
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的關(guān)懷，挽救了面臨關(guān)停的新湘煙廠（常德卷煙廠前身）。建廠71年來，常煙堅(jiān)持在危機(jī)中育新機(jī)、在變局中開新局，打造了第一個(gè)“雙千億
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;肯定不會(huì)簡(jiǎn)單地加大投放、加快節(jié)奏，「中華」完全可以——于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局——借勢(shì)加大成熟品規(guī)的投放調(diào)整、狀態(tài)提振，鞏固高價(jià)位和創(chuàng)新產(chǎn)品的狀態(tài)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)
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;肯定不會(huì)簡(jiǎn)單地加大投放、加快節(jié)奏，「中華」完全可以——于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局——借勢(shì)加大成熟品規(guī)的投放調(diào)整、狀態(tài)提振，鞏固高價(jià)位和創(chuàng)新產(chǎn)品的狀態(tài)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)
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激烈的超高端競(jìng)爭(zhēng)中謀新局、開新篇。胸中自有百萬兵，于無聲處聽驚雷。無論是一類煙的基座規(guī)?；€是高端市場(chǎng)的多點(diǎn)開花，再或者是超高端領(lǐng)域的新話語體系構(gòu)建，在高質(zhì)量
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。煙草行業(yè)無可避免地深處疫情困境之中，如何在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局？需要整個(gè)行業(yè)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能有效緩解疫情帶來的負(fù)面影響，
