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培養(yǎng)成果與技能大師工作室年度考評指標(biāo)、車間年度考核指標(biāo)掛鉤。圍繞培養(yǎng)協(xié)議要求，師傅們將通過理論教學(xué)、實(shí)踐指導(dǎo)和經(jīng)驗分享相結(jié)合的方式，傳授技術(shù)技能、改造創(chuàng)新方法等“寶典
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;攻關(guān)＋運(yùn)用”的閉環(huán)式管理方式，在生產(chǎn)、設(shè)備等方面積極采用新技術(shù)、新方法，提煉出了一批具有較高實(shí)用價值和推廣價值的國家專利，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
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;總結(jié)出現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，繼續(xù)在此基礎(chǔ)上，共同研究煙郵合作的新方法、新渠道，進(jìn)一步探討煙郵合作的深度和廣度，將建設(shè)重點(diǎn)由農(nóng)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到城網(wǎng)，
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、全過程、全方位管理理念,定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)評選工作,整理推廣現(xiàn)場模板和管理標(biāo)準(zhǔn),征集現(xiàn)場管理新方法,發(fā)動全員從中心工作里尋找現(xiàn)場管理改善的“相通點(diǎn)”,引導(dǎo)員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。設(shè)立黨建
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;。該慈善組織表示，其品牌重塑反映了一種實(shí)現(xiàn)其終結(jié)吸煙流行使命的新方法。雖然GAES的資助將繼續(xù)專注于推進(jìn)健康和科學(xué)研究，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的戒煙和降低風(fēng)險的解決方案
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質(zhì)量的關(guān)鍵因素，煙苗壯苗率和移栽成活率提升了10％，累計節(jié)約育苗成本投入171萬元，為育苗管理提供了新方法、新工具。
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外出務(wù)工返鄉(xiāng)等信息的收集，積極向消費(fèi)者推薦喜宴活動，切實(shí)提高喜宴活動的知曉率。三是開展跨界營銷活動，打造多元融合“新陣地”。強(qiáng)化工商協(xié)同新理念、新方法、新模式
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”的著力點(diǎn)放在穩(wěn)定數(shù)量、提升質(zhì)量、引導(dǎo)適度競爭上，積極探索零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃的數(shù)理模型，創(chuàng)新零售許可資源配置新方法，強(qiáng)化許可證辦理宏觀調(diào)控，發(fā)揮好許可
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高級技師的技術(shù)優(yōu)勢，激發(fā)新進(jìn)職工向前輩學(xué)習(xí)的熱情，用新理論、新方法破解公司發(fā)展過程難題，厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“沃土”。提高站位，服務(wù)大局。圍繞“奮楫者
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解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
