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一部分，定位系統(tǒng)的應(yīng)用，有效降低了成本費(fèi)用。
從優(yōu)化配送檢查線路做起，每臺(tái)車到每個(gè)零售戶家中需要走哪條路，怎么走路程最短，通過系統(tǒng)
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，那么如何在后期能以最短的時(shí)間識(shí)別，讓走向反面的人回歸到原先的最初定位，進(jìn)行有效的溝通引導(dǎo)是關(guān)鍵，這也是中層管理干部從中得到啟發(fā)和深思的。要求中層干部在完成
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子品牌，在最短的時(shí)間內(nèi)讓“功夫嬌子”通過綠色通道進(jìn)入培育發(fā)展的“高速路”，展現(xiàn)山西煙草培育品牌的真功夫、硬功夫、實(shí)功夫；將抓大營銷，突破銷量
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負(fù)面消息出現(xiàn)時(shí)，商家通過微博能在最短的時(shí)間內(nèi)澄清事實(shí)，減少負(fù)面影響，起到危機(jī)公關(guān)的作用。
最后，微博是聯(lián)系顧客的紐帶。在微博上，
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，創(chuàng)新工作方式，全面分析烤煙生產(chǎn)的有利條件和不利因素，黨政一把手要親自抓烤煙，力爭用最短的時(shí)間，抓緊抓實(shí)種植面積的落實(shí)，
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，企管辦以班組建設(shè)工程活動(dòng)為載體，也可以從中發(fā)現(xiàn)人才。要通過我們的努力，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)，形成管理人才、技術(shù)人才和操作人才三支隊(duì)伍，
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、農(nóng)家肥有氧堆制等烤煙備栽工作，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)全面完成工作任務(wù)。四是認(rèn)真搞好育苗掃尾工作，切實(shí)把好育苗消毒關(guān)、育苗質(zhì)量關(guān)和場地衛(wèi)生管理關(guān)，保質(zhì)、保量完成育苗
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是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌控著生產(chǎn)過程的處理權(quán)，一旦發(fā)生了安全事故，能夠在最短時(shí)間內(nèi)決定生產(chǎn)中止，并能在第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，從而把損失
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；契丹武士則是把槍握在右手，半蹲著用左手撩水往嘴里喝。一旦有敵人來攻擊，視野開闊，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并在最短時(shí)間內(nèi)站起來迎敵
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的側(cè)重性，切忌程式化的簡單型教條主義式的走訪，從而用最短的時(shí)間，獲取最佳的服務(wù)效果。
三是“怕苦厭煩”的服務(wù)心態(tài)要減少。
春節(jié)正值冬季最冷的季節(jié)
