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、溝通、交流作用,提高客戶盈利水平,增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心,提升市場(chǎng)活躍程度。通過(guò)宣傳引導(dǎo),完善價(jià)格管理辦法,在確保零售戶毛利的前提下將
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,從客戶關(guān)心的“卷煙供應(yīng)、品牌調(diào)整、經(jīng)營(yíng)毛利水平”等方面入手,耐心服務(wù)客戶,提振客戶銷售信心;
三是走市場(chǎng),育品牌。通過(guò)市場(chǎng)
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)轄區(qū)內(nèi)卷煙整體市場(chǎng)穩(wěn)定,零售戶守法意識(shí)增強(qiáng),卷煙毛利率穩(wěn)步提高,上柜寬度明顯增加,店面形象干凈整潔,各方面工作都
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筑靚麗終端;共同營(yíng)造良好的卷煙零售環(huán)境,努力提高卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率。
二是宣傳“潤(rùn)心商城”上線。對(duì)省產(chǎn)煙積分查詢及獲得方式進(jìn)行再宣傳,指導(dǎo)客戶從“潤(rùn)心商城
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;并對(duì)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議及意見(jiàn),推薦適銷對(duì)路、毛利率高的卷煙品牌,幫助客戶了解產(chǎn)品知識(shí),提升客戶銷售技巧及推銷能力,積極消化卷煙庫(kù)存
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;明確目標(biāo),科學(xué)編制“兩煙”業(yè)務(wù)預(yù)算,做到銷量、收入、毛利數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠,確保稅利增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三是堅(jiān)持“細(xì)”。中期預(yù)算調(diào)整按照“精益管理
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。以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線,聚焦效益目標(biāo),重點(diǎn)考核銷售毛利和結(jié)構(gòu),把握考核關(guān)鍵,發(fā)揮正向引領(lǐng)作用,更加注重品牌培育,以重點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)級(jí)別、訪銷時(shí)間、月度購(gòu)進(jìn)、日均銷量,銷售毛利及促銷活動(dòng)開(kāi)展情況;并與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者、零售戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)干部代表及縣局一線工作人員座談,了解當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、人口
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,在拜訪過(guò)程中,指導(dǎo)客戶制作進(jìn)銷存臺(tái)賬,準(zhǔn)確記錄每筆交易的數(shù)及零售價(jià)格,讓客戶能夠?qū)崟r(shí)掌握經(jīng)營(yíng)卷煙毛利,使客戶對(duì)每月經(jīng)營(yíng)情況做到
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多訂購(gòu)高檔卷煙提升銷售毛利。同時(shí)加強(qiáng)信息傳遞,提前告知網(wǎng)上訂貨、配送時(shí)間及貨源投放策略,及時(shí)提醒客戶增補(bǔ)庫(kù)存,滿足客戶需求,確保銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)