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達(dá)99.98%。從聚焦主責(zé)主業(yè)到實(shí)現(xiàn)整體智治,浙江省煙草專賣局(公司)打破部門界限,破除業(yè)務(wù)藩籬,著力提升企業(yè)數(shù)字化治理能力
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素質(zhì)。以賽代練,努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)和煙農(nóng)信賴的技術(shù)員隊(duì)伍,進(jìn)一步提升煙站基層治理能力和水平。示范帶動(dòng)引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興在大財(cái)富烤煙種植合作社的煙葉烘烤工場(chǎng)
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和煙農(nóng)信賴的技術(shù)員隊(duì)伍,進(jìn)一步提升煙站基層治理能力和水平。示范帶動(dòng)引領(lǐng)興村振興在大財(cái)富烤煙種植合作社的煙葉烘烤工場(chǎng)內(nèi),停著一輛輛滿載煙葉的農(nóng)用車,煙農(nóng)們來(lái)回搬運(yùn)著剛剛采收回來(lái)的鮮煙葉,工人們動(dòng)作麻利,編煙
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上交出了一份優(yōu)異答卷。告別“零打碎敲”管理體系更加系統(tǒng)“要加大力度推進(jìn)應(yīng)急管理體系建設(shè),進(jìn)一步提升企業(yè)高效能治理能力,牢牢守住安全底線。”對(duì)于應(yīng)急管理工作,
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標(biāo)志,是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分,兩者并非是對(duì)立的,而是有機(jī)統(tǒng)一的,相輔相成的,兩者的最終目的其實(shí)都是為了使治理水平和治理能力得到
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推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中,探索形成了“全面發(fā)動(dòng),完善制度,優(yōu)化流程,系統(tǒng)集成,標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、創(chuàng)造性執(zhí)行,
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局將繼續(xù)以數(shù)業(yè)融合為重點(diǎn)、以精準(zhǔn)監(jiān)管為抓手、以掌控渠道為關(guān)鍵,暢通數(shù)據(jù)資源循環(huán),提升數(shù)據(jù)治理能力,推動(dòng)專賣管理工作邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程,為
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一體”大專賣體系建設(shè),并建立完善以公安食藥環(huán)偵牽頭,刑偵、治安、經(jīng)偵、網(wǎng)安等多警種參與的涉煙案件偵辦新機(jī)制,卷煙市場(chǎng)綜合治理能力持續(xù)提升,卷煙打假
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,不斷提高干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理的能力水平。推行“揭榜掛帥”“賽馬”“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”等制度,加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)人才評(píng)價(jià)體系,深化產(chǎn)學(xué)
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,以機(jī)制聚合力、促保護(hù),不斷提升電子煙市場(chǎng)綜合治理能力,有效凈化深圳電子煙市場(chǎng)秩序環(huán)境。”深圳市煙草專賣局專賣處相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。