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?! D為:煙區(qū)推廣“水肥一體”技術(shù),“中棵煙”長勢明顯技術(shù)能否落實(shí)、落實(shí)到什么程度,重點(diǎn)在管理。為打通技術(shù)執(zhí)行的“最后一公里”,諸城市局(分公司)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,嚴(yán)格按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化
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員工內(nèi)部調(diào)配管理機(jī)制,讓輪崗選人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、調(diào)配流程化,讓輪崗的計劃制定、人員管理、跟蹤評價等工作有規(guī)可依。
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,也就白白浪費(fèi)能源。車間對各崗位操作流程化、規(guī)范化、精細(xì)化,形成崗位操作手冊,以此提高設(shè)備操作人員的技能水平,提升設(shè)備有效作業(yè)率,從而實(shí)現(xiàn)
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降低烘烤成本。作業(yè)嚴(yán)格按照流程工序化作業(yè),實(shí)行專業(yè)分工,有序組織采烤作業(yè),實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化,提高勞動效率。
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組建作業(yè)團(tuán)隊,對綜合體內(nèi)的烤房進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度,開展采收烘烤作業(yè)并介入田間管理指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。7月16日,
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隊伍智能化管理,卷煙專賣案件流程化、規(guī)劃化處理。現(xiàn)已完成了平臺建設(shè)、手機(jī)端應(yīng)用,并平穩(wěn)運(yùn)行。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)?;幢睙煵葜饕I(lǐng)導(dǎo)親自抓、歸口部門做統(tǒng)籌的工作機(jī)制
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問題,項目組成員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴?!翱梢酝ㄟ^AR技術(shù)對點(diǎn)檢工作進(jìn)行流程化指導(dǎo),讓員工根據(jù)規(guī)劃路徑和點(diǎn)檢要求,走到每一臺需要檢查的設(shè)備前,按流程規(guī)范進(jìn)行點(diǎn)檢
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處置管理、監(jiān)督程序進(jìn)進(jìn)行固化,確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。銷毀前,對廢棄煙草專賣品處置方案的可行性、規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān);銷毀當(dāng)日
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實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)互助小組的流程化管理和專業(yè)化運(yùn)作,諸城市局(分公司)協(xié)助煙農(nóng)制定了《煙農(nóng)合作互助小組公約》《煙農(nóng)合作互助小組組長職責(zé)》《煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)合作互助
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卷制方法步驟、工藝質(zhì)檢、安全操作、工器具維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化,對新員工實(shí)行“一對一”師帶徒教學(xué)模式,按照《培訓(xùn)教學(xué)方案》,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)