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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，取得了明顯成效。
一是突出“三抓”，推進標準化流程管理。積極開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān)，
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做好煙農(nóng)的服務工作；通過走訪、電話、短信等多形式提醒煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)、烘烤、運輸中的注意事項，幫助煙農(nóng)解決實際困難。三是強化流程管理，搶晴天、戰(zhàn)雨天
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;提前做好收購人員的崗前培訓和煙農(nóng)的技術(shù)培訓，進村入戶強化煙農(nóng)分級扎把培訓，確保把內(nèi)純度。制定下發(fā)了2013年煙葉收購實施方案，嚴肅收購紀律和收購流程管理
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約時定點、合同收購，嚴格入戶預檢，加強收購流程管理，確保煙葉收購平穩(wěn)有序。
截止8月21日，全縣累計收購煙葉187093.6公斤
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，嚴格收購流程管理，確保收購政策落實到位，確保上等煙比例控制到位，確保等級合格率達到要求，確保指令性計劃、出口備貨計劃、散葉收購計劃
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節(jié)負責，后一環(huán)節(jié)對前一環(huán)節(jié)檢驗”的辦法和“責任不分清不放過，原因不查清不放過，整改不到位不放過”的措施，全面把控流程管理。如專業(yè)化分級流程
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，加強對目標完成情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析。突出流程管理，注重流程優(yōu)化，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的不斷改進和提升。做實管理評審，切實解決體系運行中不適應、不符合
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品種，維護羅平煙葉品牌形象；要加大政策宣傳力度，強化培訓，嚴格流程管理，提升散葉收購水平；要堅持進度服從質(zhì)量
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，為保持良好收購秩序打好基礎(chǔ)。
抓好流程管理，提高煙葉等級質(zhì)量。遵循專業(yè)化分級散葉收購總流程，嚴格執(zhí)行“售前指導、預約交售、專業(yè)分級、質(zhì)量管理員初定級、主
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體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)物流服務過程中的零缺陷。
強化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務流程、工藝流程和工作流程的科學性，
