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，主動求變，積極創(chuàng)新，協(xié)助指導(dǎo)零售客戶開展農(nóng)特產(chǎn)品直播，制定私域流量運營指導(dǎo)手冊，為常態(tài)化賦能零售客戶打造私域流量池、開展直播帶貨夯實基礎(chǔ)
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的監(jiān)管。
這個團隊還對一些經(jīng)營性場所的人流量進行了比較，新條例實施前后各場所人流量并沒有明顯變化，說明條例的實施未對這些場所的運營產(chǎn)生負面影響。
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加油站，遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及沿江高速公路，過往車流量、人流量甚為可觀，而且消費結(jié)構(gòu)較高，涪陵卷煙廠亦把其視為宣傳渝產(chǎn)煙的重要窗口。通過積極聯(lián)系
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入下月整改計劃，以進一步優(yōu)化管理流程和技術(shù)措施。
6月份，該廠制絲車間通過開展提案改善活動在電能消耗下降方面取得較好的成效，其中《提高煙梗預(yù)處理工段流量
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，嚴控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強資產(chǎn)變動信息化管理
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的管道損耗率，按照待測卷煙品牌中在線物料與香糖料液之間的配比，修正加香加料前電子秤瞬時物料輸出信號，增補加入管道內(nèi)的香糖料液流量，補償管道內(nèi)壁吸附對
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，充分挖掘市場營銷潛力。
選擇目標客戶。選擇銷售能力強、客戶人流量較多、卷煙出樣好、整體形象好的店面客戶代表作為新品牌推介定點戶，對其進行推薦引導(dǎo)，提增
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內(nèi)容狠抓工作落實，確保“雙節(jié)”期間卷煙銷售業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ髌椒€(wěn)順利開展。
一是利用新一代防火墻技術(shù)進行“流量控”。網(wǎng)絡(luò)管理員每天對各IP流量使用情況進行全程監(jiān)控，
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上浮最大化。
二是進一步強化精準調(diào)度。注重資金流量的預(yù)測和資金結(jié)構(gòu)的配置，通過月度現(xiàn)金流量表安排卷煙貨款、稅費繳納等大額資金支出，同時開展應(yīng)收應(yīng)付款清查工作
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，煙包入庫流量45包/小時煙包出庫流量48包/小時。生產(chǎn)時由升降機（含升降機）降至自動脫箱系統(tǒng)進入制絲線。該系統(tǒng)具有生產(chǎn)計劃的自動獲取或輸入；對當日、周生產(chǎn)
