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，互通信息，并捆綁進(jìn)行業(yè)績考核。
三是強(qiáng)考核。成立獨(dú)立的督查考核小組，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化每月兩員工作情況督查考評，彌補(bǔ)工作漏洞
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、經(jīng)營異常戶、名煙名酒店的關(guān)注和監(jiān)控，堵住市場監(jiān)管中的漏洞，嚴(yán)防卷煙非法流入市場。
二是強(qiáng)化宣傳教育不放松。注重市場巡訪與普法宣傳相結(jié)合，在上門給零售
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;做到按制度辦事。著眼于從源頭上堵塞漏洞，努力解決“審而不改、屢審屢犯”問題，逐步建立起較為完善的內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制，切實(shí)鞏固審計(jì)成果，杜絕類似問題
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堵塞漏洞，扎實(shí)推進(jìn)“兩個專項(xiàng)治理”工作。
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保護(hù)技巧。
二是排查到位。對當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的薄弱環(huán)節(jié)和安全漏洞進(jìn)行再梳理，重點(diǎn)檢查辦公樓及網(wǎng)點(diǎn)的用電、用氣安全隱患，車輛安全隱患及以往安全檢查中反復(fù)出現(xiàn)的盲點(diǎn)
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支出、銀行票據(jù)、印鑒及密碼的管理程序，確保資金管理“零漏洞”。
三是強(qiáng)化資金管理監(jiān)督。所有賬戶狀態(tài)變化納入資金監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理；指定會計(jì)人員每月編制銀行存款
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和消費(fèi)者自覺抵制不規(guī)范假、私、非卷煙，增強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營意識。
加強(qiáng)部門協(xié)作。強(qiáng)化專賣、營銷及內(nèi)管部門協(xié)同配合，及時(shí)掌握相關(guān)信息，認(rèn)真排查隱患事項(xiàng)及管理漏洞
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的消防、用電等設(shè)施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對可燃物、火源的管理，排查隱患，不留死角，堵塞漏洞，切實(shí)做好冬季防火安全工作。
三是開展消防
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本廠特種設(shè)備設(shè)施的安全管理可能出現(xiàn)的漏洞，更新制度來不斷完善特種設(shè)備設(shè)施的安全規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。
培訓(xùn)結(jié)束后，所有學(xué)員順利通過了培訓(xùn)考核，有力
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一是綜合分析，分類固化專賣監(jiān)督成果。及時(shí)總結(jié)分析專賣監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的煙草政策缺陷、專賣監(jiān)督管理漏洞、嚴(yán)控規(guī)模、煙葉種植、卷煙銷量變化等情況，形成專賣監(jiān)督成果，
