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廢料箱等品類，充分考量各線路的安全性與合理性，收集整理各類運(yùn)行問題與隱患，及時(shí)研究解決，確保運(yùn)行流程的不斷優(yōu)化。
持續(xù)提升物流人才隊(duì)伍培養(yǎng)
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廉潔風(fēng)險(xiǎn)。各單位要加強(qiáng)系統(tǒng)性廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的“三重一大”決策制度和五個(gè)議事規(guī)則。要做好全省專賣、營(yíng)銷、物流人員“三個(gè)禁令”與已有制度規(guī)定的銜接，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行
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完善專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能聘任（用）實(shí)施意見，優(yōu)化聘任（用）比例和聘期管理，健全和暢通各類人才職業(yè)發(fā)展通道。積極穩(wěn)妥推進(jìn)物流人
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范員工操作行為。
四是制定全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）責(zé)任制。根據(jù)不同崗位負(fù)責(zé)的不同設(shè)備情況，建立健全物流人員全員生產(chǎn)維護(hù)
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、出庫(kù)掃碼操作、運(yùn)輸設(shè)備檢查與監(jiān)裝、月度物流分析總結(jié)等，可以說要盯住“多個(gè)眼”。這過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，聽楊勝利道來(lái)，作為外行人的我才知曉作為一個(gè)現(xiàn)代煙草物流人諸多
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期間的配送工作詳細(xì)分工，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保物流人員嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)章制度，堅(jiān)持做到規(guī)范作業(yè)。
三是加強(qiáng)交通安全管理，
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費(fèi)用占銷售收入比重為0.71%，同比降低0.05個(gè)百分點(diǎn)；卷煙物流人工費(fèi)用占卷煙物流總費(fèi)用的比率為62.35%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)。在效率指標(biāo)方面
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“金點(diǎn)子”，不斷營(yíng)造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過月例會(huì)、周例會(huì)、微信群等多種渠道開展培訓(xùn)活動(dòng)，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實(shí)操能力和服
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專賣（內(nèi)管）、銷售、物流人員及零售戶進(jìn)行再宣貫，保持治理工作常態(tài)化，鞏固治理成效，防止反彈回潮；對(duì)近兩年來(lái)“天價(jià)煙”監(jiān)管
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物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體物流人
