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指標,同時對每個指標設(shè)置本期值(2012上半年)、上期值(2011上半年),同價位(相近價位
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相近,所以,縣級煙草專賣局之間要加強溝通和聯(lián)系,建立信息傳遞網(wǎng)絡(luò),每個縣局確定一名信息聯(lián)絡(luò)人員、明確聯(lián)絡(luò)方式,對發(fā)現(xiàn)的假煙案件信息
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類別等要素進行卷煙合理定量設(shè)置。時間一久,零售客戶自然也接受了這一現(xiàn)狀。因此,當(dāng)煙草公司每推出一檔與緊俏煙口味相近或者價位相似的卷煙時,零售客戶也能夠積極參與
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,其中重要的是,“擁有與三公司(四川錦豐及其控股公司)經(jīng)營范圍相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力(具有卷煙紙、工業(yè)與生活配套用紙及相近行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先)?!薄皟蓚€或兩個以上的公司可聯(lián)合參與投資
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招標
井岡山卷煙廠對于金額小、頻次高的采購項目,年初規(guī)劃時把屬性相同或相近的項目合并成一個項目,實行“歸類打包、一次招標、分批供貨、據(jù)實結(jié)算”的采購模式,變分散采購
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)”價格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王(硬)”,但是“芙蓉王(硬)”和“七匹狼(廈門)”進行
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,應(yīng)該將這些暢銷貨物擺在顧客一進門就能看到的醒目位置。另外,食品、酒水、飲料、煙酒類物品要集中擺放在相近的區(qū)域,這樣能方便顧客挑選,節(jié)省購物時間
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的勞動力市場,打“優(yōu)質(zhì)低價”牌,希望依靠價格優(yōu)勢來占領(lǐng)市場。一旦競爭對手依靠自己的品牌實力,開發(fā)出價格相近的的卷煙品種,那么國產(chǎn)卷煙的價格優(yōu)勢便
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;實行“扁平化管理”。在組織機構(gòu)上,要根據(jù)企業(yè)實際,做好精兵簡政工作,精簡機構(gòu)和管理人員,壓縮中間層。要把職能相近的管理單位合并,
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國美、蘇寧的經(jīng)營模式也是未來卷煙流通的趨勢。實際上與煙草公司最相近的是當(dāng)下比較熱門的物流企業(yè),像宅急送、聯(lián)邦快遞,同樣沒有產(chǎn)品,只提供物流服務(wù),但卻