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煙草產(chǎn)業(yè)在“減貧摘帽”中的重要作用。
3年來(lái)，貴州省局（公司）同步小康駐村工作隊(duì)組織各駐村工作組走訪群眾23.4萬(wàn)人次，幫助制定短期幫扶計(jì)劃
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增長(zhǎng)，導(dǎo)致1月客戶訂貨積極性下降，為了在短期內(nèi)盡快消化客戶庫(kù)存量，幫助客戶資金回籠，制定《玉溪（軟）品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
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市場(chǎng)清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作情況，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)亮證執(zhí)法、檢查方式和方法、案件辦理、聲像資料收集及戰(zhàn)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)等方面做了詳細(xì)安排。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人從卷煙營(yíng)銷(xiāo)角度，結(jié)合短期目標(biāo)
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影響，目前尚不得而知。因此，打算戒煙的人僅僅靠檸檬水漱口是很難戒煙成功的，但是在一定程度上有助于短期戒煙。
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評(píng)估。比如文化建設(shè)的長(zhǎng)、短期目標(biāo)是否執(zhí)行到位，活動(dòng)的計(jì)劃性是否合理、是否執(zhí)行到位等等，通過(guò)評(píng)價(jià)反饋來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，促進(jìn)文化的落地。
加強(qiáng)
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企業(yè)文化的內(nèi)容，屬于精神層面。煙草企業(yè)進(jìn)行精益文化建設(shè)，凝聚員工的思想，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，但是它不屬于短期見(jiàn)效的方法
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提出要求：要始終圍繞“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”主線，按照“均價(jià)、上等煙比例、等級(jí)質(zhì)量”三個(gè)穩(wěn)定要求，正確處理好“局部與整體、短期與長(zhǎng)期、煙農(nóng)利益與市場(chǎng)”三個(gè)關(guān)系。一是
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個(gè)月后，北京市控?zé)焻f(xié)會(huì)表示，短期效果令人“基本滿意”。在中國(guó)，環(huán)?；蛴欣诮】档恼咄ǔ?lái)得轟轟烈烈，卻往往因缺乏政治意志或商業(yè)激勵(lì)因素而悄然消逝
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的大煙類(lèi)別，其增長(zhǎng)速度快于電子煙產(chǎn)品。雖然電子煙的產(chǎn)品在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)依舊保持強(qiáng)勁，但一些短期贏利阻礙了公司繼續(xù)投資大煙，而且相關(guān)數(shù)據(jù)依舊難以獲取并進(jìn)行評(píng)估
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1999-2000年時(shí)的危機(jī)一樣大，當(dāng)時(shí)不得不宣布暫停煙草種植?！? 作為短期措施，煙草種植者希望聯(lián)邦政府命令煙草委員會(huì)以及安得拉邦貿(mào)易公司收購(gòu)2000-2500萬(wàn)公斤煙草
