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會同技術(shù)人員進(jìn)行了深入的研究分析，并和北京達(dá)特公司聯(lián)合提出了對570熱端系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新型改造的構(gòu)想，最終由(集團(tuán))公司、北京達(dá)特公司以及中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)合進(jìn)行了
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，國內(nèi)目前對于煙支燃燒的落錐這一重要指標(biāo)尚沒有相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)，鄭州煙草研究院的李斌等[5]用自制的旋轉(zhuǎn)裝置對卷煙燃燒錐落頭進(jìn)行過研究分析。但是其分析過程中并沒有模擬人彈煙過程中的外加
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。為了改變現(xiàn)狀，在研究分析引紙凹輥傳動的結(jié)構(gòu)及工作原理后，選擇采用“一”字型連接結(jié)構(gòu)方式傳遞動力。其結(jié)構(gòu)為連接套固定在機(jī)架上支撐電機(jī)，電機(jī)“一”字型連接引紙凹
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煙草品牌培育工作存在的問題、原因及對策加以研究和分析，以切實(shí)為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)。
一、當(dāng)前知名品牌培育存在的問題、不足及原因
一是零售終端培育品牌意識不夠
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，不僅要研究分析各要素，而且要研究分析各要素之間的相互聯(lián)系，更要從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)優(yōu)化系統(tǒng)。
最后要強(qiáng)化審慎經(jīng)營理念。一是加快“走出去”發(fā)展步伐
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，既要善于總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，又要能及時發(fā)現(xiàn)問題和不足。可以通過召開集中座談、研究分析會等形式，由表象到本質(zhì)，客觀研究和分析創(chuàng)建實(shí)施情況，最后
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傳林：選好店址是開好煙酒專營店的前提，重在研究和分析消費(fèi)者。在選址過程中，經(jīng)營者一定要做好周邊消費(fèi)群體的研究和分析，只有周圍存在著一定
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會議精神，緊密聯(lián)系行業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)2010年煙草行業(yè)工作，研究分析“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展所面臨的形勢任務(wù)，安排部署2011年主要工作，全面
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深入研究分析，重點(diǎn)關(guān)注出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安排專人對卷制工進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，確保質(zhì)量隱患有效整改落實(shí)?！卑嘟M長仕小偉說。經(jīng)過持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，手工雪茄班組
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;共同研究分析市場動態(tài)；走訪零售戶要勤動手，幫忙清理貨柜、雜貨等，親力親為加強(qiáng)零售終端建設(shè)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，才能提升零售戶的配合
