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，三方協(xié)同”是做大金圣單品的破局思路從金圣品牌培育存在的問(wèn)題不難看出，無(wú)論是品牌布局、培育方式、發(fā)展壁壘還是服務(wù)水平，都圍繞著“協(xié)同”這一老話題。不僅如此
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小店如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？來(lái)看廣西崇左一鄉(xiāng)村零售戶有感農(nóng)村小店盲目擴(kuò)張陷困境，該如何破局！7、私域流量私域流量是相對(duì)而言的，指的是我們不用付費(fèi)
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破局，使老煙區(qū)煥發(fā)新活力，激活新動(dòng)能？貴州省煙草專賣局（公司）以煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為抓手，開(kāi)辟煙葉高質(zhì)量發(fā)展的“新
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;圍繞大市場(chǎng)目標(biāo)推進(jìn)市場(chǎng)布局優(yōu)化，形成了新的市場(chǎng)格局，帶動(dòng)了中部市場(chǎng)顯著升溫，南方市場(chǎng)破局成效初顯。穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)。在品牌較好的發(fā)展勢(shì)頭
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，以及依托屬地市場(chǎng)引領(lǐng)品牌發(fā)展破局的“智圣出山”模式?！ ∪N不同的超高端品牌運(yùn)作模式，不僅共同鑄就了當(dāng)下異彩紛呈的超高端市場(chǎng)，同時(shí)也為后來(lái)者提供了可供參考
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，這里一些重點(diǎn)煙區(qū)的發(fā)展遇到了瓶頸，面臨的問(wèn)題亟待解決。如何破局，使老煙區(qū)煥發(fā)新生機(jī)？紅河州局（公司）定下了“重振
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，這里一些重點(diǎn)煙區(qū)的發(fā)展遇到了瓶頸，面臨的問(wèn)題亟待解決。如何破局，使老煙區(qū)煥發(fā)新生機(jī)？紅河州局（公司）定下了“重振
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最初是抵觸互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“破局者”的，而且，越是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品及品牌，產(chǎn)業(yè)鏈越是成熟的品牌，越是不容易觸網(wǎng)。這種“人”“場(chǎng)”與“貨”分離的局面
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消費(fèi)者的接近性都有所降低，“紀(jì)念”意義不再突出。多家博物館、多款產(chǎn)品共聚的線上市場(chǎng)，是更注重文化、產(chǎn)品與體驗(yàn)的文創(chuàng)新戰(zhàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或是最直接的破局方式
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年，該村貧困戶人均年收入僅1896元。 2015年起，四川中煙對(duì)口幫扶西溪村，將破局的著力點(diǎn)放在了“路”上——捐贈(zèng)68.5萬(wàn)元建起12.2公里村級(jí)公路
