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適用的卷煙物流設(shè)備管理制度體系、省內(nèi)外工商設(shè)備管理和技術(shù)人才交流機(jī)制、全省物流資源統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制等全省目標(biāo)，及建立并實(shí)施卷煙物流設(shè)備管理制度體系、設(shè)備管理和技術(shù)人員持證率100%等配送中心
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;圍繞工作任務(wù)制定措施、確定時(shí)限、認(rèn)定責(zé)任人，并對管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
四是完善制度體制機(jī)制。定期開展管理制度“廢改立”工作，修訂完善各項(xiàng)管理制度
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益思想提升重大工程建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)管理水平。
一是完善項(xiàng)目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項(xiàng)目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
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;從完善制度入手，開展煙用物資采購專項(xiàng)治理工作，糾正突出問題，排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。
一、細(xì)化完善“三庫”管理制度。按區(qū)局
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，嚴(yán)格執(zhí)行公款管理制度；嚴(yán)禁在節(jié)日期間利用公款互相慰問走訪、互送禮節(jié)、購買特產(chǎn)及年貨，嚴(yán)格按規(guī)定管理使用工會費(fèi)用；嚴(yán)禁公車私用，節(jié)日前對
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）內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法車輛管理制度、罰沒品管理制度、應(yīng)急預(yù)案處理制度、執(zhí)法規(guī)范制度等制度建設(shè)，做到制度執(zhí)行有力，工作落實(shí)到位，并注重痕跡化管理
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，深刻認(rèn)識守信履約的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)守法誠信意識。
二是完善合同管理制度。建立健全合同管理制度體系，積極搭建并持續(xù)完善合同審查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，分類梳理
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引導(dǎo)煙農(nóng)將清洗干凈，不含砂，不含水分的廢舊地膜上交合作社。并在業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)，合作社要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和倉儲管理制度，實(shí)行賬物分離管理
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）安全管理制度，修訂并完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行辦法》和《生產(chǎn)安全事故處罰辦法》等企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)管理制度于法周延、于事簡便，促進(jìn)管理效能
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出國（境）管理制度，制定職務(wù)消費(fèi)管理制度；反對奢靡之風(fēng)方面，建立健全厲行節(jié)約反對浪費(fèi)制度規(guī)定，建立完善樓堂館所
