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。四要繼續(xù)抓好煙葉調(diào)撥，扎實(shí)做好煙葉生產(chǎn)各項準(zhǔn)備和煙葉種植面積落實(shí)工作。五要全面推行精益管理，找準(zhǔn)管理短板，改進(jìn)管理方式，嚴(yán)控費(fèi)用開支
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新煙葉計劃管理方式；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全力打造煙葉工商交接免檢產(chǎn)品；三是推進(jìn)精益管理，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式；
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系統(tǒng)的加工控制和管理方式，聽了周詩偉的介紹后，徐守盛勉勵企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，在促進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展方面做出新貢獻(xiàn)，要繼續(xù)加大技術(shù)改造力度
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范圍的支撐磨合，可以學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)內(nèi)和周邊企業(yè)，通過與同規(guī)模企業(yè)在技術(shù)技能比、與超規(guī)模在管理方式等縱橫對比，在現(xiàn)有發(fā)展形勢下，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做
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;注重目標(biāo)引領(lǐng)，運(yùn)用PDCA管理理念和過程方法，引進(jìn)先進(jìn)管理方法及管理工具，以項目管理方式，探索實(shí)踐管理創(chuàng)新，管理特色逐步顯現(xiàn)。審核
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具體工作流程，實(shí)現(xiàn)了體系管理和經(jīng)營管理的有機(jī)融合，管理方式和方法明顯改善，管理水平和總體競爭實(shí)力明顯提升，呈現(xiàn)出“經(jīng)營目標(biāo)成績顯著、服務(wù)意識大幅
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觀看了企業(yè)宣傳片。老同志們在感嘆新設(shè)備、新廠房、新環(huán)境的同時，對企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式給予了很高評價，對企業(yè)未來發(fā)展寄予了美好的祝愿。許多老職工撫摸著先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備
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;內(nèi)部管理不規(guī)范，制度建設(shè)不完善，有制度不執(zhí)行的；不遵守工作紀(jì)律，上班時間做與工作無關(guān)的事情。通過大力整治，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、管理方式
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過程中存在的問題并及時改正，從而提高公文質(zhì)量。完善制度是一種管理方式，提高公文處理效率是目的。
注重公文培訓(xùn)。駿馬是跑出來的，強(qiáng)兵是打出來的，
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;積極為行政許可申請人、持證人提供便利，實(shí)現(xiàn)煙草專賣零售許可證管理工作穩(wěn)步提升。
一是實(shí)施“信息化”管理，持續(xù)改善許可證管理方式。充分發(fā)揮?？伢w系許可管理模塊作用
