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;結(jié)合煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有計(jì)劃的組織了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)。
全面開(kāi)展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化
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煙葉收購(gòu)點(diǎn)，調(diào)研組一行仔細(xì)查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫(kù)房管理落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購(gòu)質(zhì)量，詢問(wèn)了煙葉收購(gòu)進(jìn)度和煙農(nóng)滿意度。針對(duì)當(dāng)前
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
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把握進(jìn)行平衡、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；對(duì)站點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)管理、流程、制度建設(shè)、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、專業(yè)化分級(jí)相關(guān)表格填寫(xiě)、收購(gòu)站點(diǎn)指導(dǎo)樣品制作情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查考核；督促
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，確保一戶一碼送貨到戶。
四是加強(qiáng)貨款安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行配送資金管理流程。配送中規(guī)定送貨員身上不得出現(xiàn)百元鈔，超過(guò)百元的現(xiàn)金必須存放在車廂保險(xiǎn)柜中，鑰匙統(tǒng)一
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問(wèn)題倒逼改善，圍繞確定的降本增效重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理流程的各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各崗位，最終把管理節(jié)點(diǎn)前移到各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生前，達(dá)到“費(fèi)用可控
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，起到財(cái)務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作層層梳理，做到財(cái)務(wù)管理流程全覆蓋
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終端建設(shè)的工作中發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，要提前謀劃，提前申報(bào)，嚴(yán)格按照崇左市局（公司）預(yù)算管理流程執(zhí)行。
二是發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項(xiàng)活動(dòng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度壓縮非法卷煙
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;加強(qiáng)精益專賣管理。以提高市場(chǎng)掌控能力、改進(jìn)服務(wù)管理方式為重心，探索實(shí)施精益專賣管理工作新模式，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
