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出工作流程、管理制度、質(zhì)量目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，分析落實(shí)質(zhì)量體系的難點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確掌握管理工作基本情況
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次自查清理工作為契機(jī)，重新梳理管理流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
二是明確工作重點(diǎn)。明確將違反法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而未列入符合規(guī)定
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，不斷完善管理流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。三要抓緊隱患整治不放松，對(duì)現(xiàn)階段檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，要一一明確整改責(zé)任、整改措施
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，由各縣區(qū)局委派會(huì)計(jì)就《專賣打假、打私及辦案經(jīng)費(fèi)支出管理辦法》（修訂）等制度開展宣講，通過(guò)為轄區(qū)專賣人員講解專賣打假、打私及辦案經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限管理
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防護(hù)系統(tǒng)有效運(yùn)行；加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高安全事故應(yīng)急處置能力。三是持續(xù)深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加快推進(jìn)安全信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化管理流程
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工作的監(jiān)督考核方式，優(yōu)化客戶服務(wù)工作。
三是梳理優(yōu)化服務(wù)流程。以客戶滿意為導(dǎo)向，把握零售客戶對(duì)于服務(wù)的訴求，梳理現(xiàn)有的操作和管理流程，增強(qiáng)
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的核心、目標(biāo)、過(guò)程和結(jié)果管理。二是注重質(zhì)量，精細(xì)管理。細(xì)化“網(wǎng)格化”管理的流程，網(wǎng)格主任的選拔是核心，專賣營(yíng)銷的任務(wù)指標(biāo)要明確，“網(wǎng)格”主任
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;結(jié)合煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有計(jì)劃的組織了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理整治活動(dòng)。
全面開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。按照專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序，優(yōu)化
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煙葉收購(gòu)點(diǎn)，調(diào)研組一行仔細(xì)查看了煙葉網(wǎng)格管理、流程管理、庫(kù)房管理落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)抽查了煙葉烘烤質(zhì)量、預(yù)檢質(zhì)量、收購(gòu)質(zhì)量，詢問(wèn)了煙葉收購(gòu)進(jìn)度和煙農(nóng)滿意度。針對(duì)當(dāng)前
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基礎(chǔ)管理。充分借助質(zhì)量體系的理念和方法，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，加大目標(biāo)管理、流程管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等管理方法的整合力度，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作協(xié)同運(yùn)作
