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，提升管理能力。以備戰(zhàn)全省班組崗位技能比武為契機，搭建班組長素能提升平臺，強化全市物流序列班組長日常學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以賽促練、以賽促學(xué)，
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結(jié)構(gòu)，提升零售客戶的商品管理能力，保障夏季經(jīng)營盈利水平。二是客戶服務(wù)多元化。突出“友情式服務(wù)”，持續(xù)通過“線上互聯(lián)+線下走訪”的方式，
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;查找經(jīng)營短板，不斷優(yōu)化經(jīng)營品類和店鋪陳列，提高店鋪管理能力；通過消費者會員體系，開展會員積分和社群營銷活動，豐富購物
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ICC視頻監(jiān)控、在線指揮調(diào)度等施工現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺，提高施工現(xiàn)場安全智慧化管理能力。
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，把握好統(tǒng)籌發(fā)展與安全的“時、度、效”要求，在推動發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力、在化解風(fēng)險上精準(zhǔn)拆彈。此外，與會人員還就關(guān)注控?zé)熉募s、提高應(yīng)急管理能力等方面進行了交流探討
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管理能力。以考核目標(biāo)為抓手，重點針對卷宗評查中出現(xiàn)的問題進行逐一講解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，注重細節(jié)和質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格卷宗；強調(diào)提升證件管理
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；三是聚焦“智能精準(zhǔn)”抓落實，采數(shù)環(huán)節(jié)蓄積數(shù)據(jù)資源，資源整合強化監(jiān)管協(xié)同，許可便民推動管服融合，基礎(chǔ)達標(biāo)提升管理能力；四是
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責(zé)任事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)記在心頭、扛在肩上、抓在手中，全面提升安全管理能力，以高水平安全為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。會上，相關(guān)部門圍繞安全管理工作
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防范能力、市場管理能力和客戶服務(wù)能力，實現(xiàn)各項工作同步落實、協(xié)同推進。把握節(jié)點。始終一抓到底“釘釘子”，明確時間節(jié)點要求，關(guān)注動態(tài)、與時俱進，有序
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、專柜設(shè)置、商品布局等角度，向零售客戶全面宣傳現(xiàn)代終端競爭優(yōu)勢，并統(tǒng)籌推進云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理能力，加速
