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，把握好統(tǒng)籌發(fā)展與安全的“時(shí)、度、效”要求，在推動(dòng)發(fā)展上精準(zhǔn)發(fā)力、在化解風(fēng)險(xiǎn)上精準(zhǔn)拆彈。此外，與會(huì)人員還就關(guān)注控?zé)熉募s、提高應(yīng)急管理能力等方面進(jìn)行了交流探討
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管理能力。以考核目標(biāo)為抓手，重點(diǎn)針對(duì)卷宗評(píng)查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行逐一講解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格卷宗；強(qiáng)調(diào)提升證件管理
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；三是聚焦“智能精準(zhǔn)”抓落實(shí)，采數(shù)環(huán)節(jié)蓄積數(shù)據(jù)資源，資源整合強(qiáng)化監(jiān)管協(xié)同，許可便民推動(dòng)管服融合，基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)提升管理能力；四是
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責(zé)任事故發(fā)生，把安全生產(chǎn)記在心頭、扛在肩上、抓在手中，全面提升安全管理能力，以高水平安全為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。會(huì)上，相關(guān)部門(mén)圍繞安全管理工作
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防范能力、市場(chǎng)管理能力和客戶(hù)服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作同步落實(shí)、協(xié)同推進(jìn)。把握節(jié)點(diǎn)。始終一抓到底“釘釘子”，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，關(guān)注動(dòng)態(tài)、與時(shí)俱進(jìn)，有序
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、專(zhuān)柜設(shè)置、商品布局等角度，向零售客戶(hù)全面宣傳現(xiàn)代終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶(hù)全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理能力，加速
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在零售終端手冊(cè)上，讓全體小組成員積極為小組將來(lái)建設(shè)出謀劃策。三是提升管理能力。營(yíng)銷(xiāo)員在做好市場(chǎng)走訪(fǎng)計(jì)劃的時(shí)候就可以提前跟幸福家小組長(zhǎng)打好招呼，第二天協(xié)同小組長(zhǎng)與監(jiān)督員共同
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數(shù)據(jù)賦能提高店鋪經(jīng)營(yíng)水平和管理能力，更好的把握消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升農(nóng)網(wǎng)終端盈利水平。三是黨建+服務(wù)賦能，拓展
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等，幫助客戶(hù)增強(qiáng)店鋪管理能力，提升盈利水平，力爭(zhēng)讓客戶(hù)更滿(mǎn)意。二是把準(zhǔn)脈，優(yōu)化服務(wù)措施。聚焦開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、店鋪管理等存在的薄弱點(diǎn)，協(xié)同
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;會(huì)員店鋪搭建，持續(xù)提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和店鋪管理能力。
