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技術(shù)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，可以滿(mǎn)足“中轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)+養(yǎng)護(hù)+展示”的需求。西安市局（公司）按照雪茄煙物流環(huán)節(jié)“四專(zhuān)”管理要求，除專(zhuān)庫(kù)存儲(chǔ)、專(zhuān)人
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種植，穩(wěn)步推進(jìn)土壤保育；提前組織合作社人員，嚴(yán)格按照育苗管理要求，對(duì)育苗棚、育苗設(shè)施進(jìn)行檢修維護(hù)，做好苗棚、浮盤(pán)消毒等工作
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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)樣品卷煙管理，近期，江西南昌市煙草公司嚴(yán)格抓好樣品卷煙的使用審批、過(guò)程監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等工作。一是梳理管理流程。對(duì)照樣品煙管理要求，對(duì)樣品
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育苗管理要求對(duì)育苗棚進(jìn)行除草、整地、墊膜，重點(diǎn)做好對(duì)育苗場(chǎng)地、育苗飄盤(pán)的消毒，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)。
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中心“零點(diǎn)行動(dòng)”保駕護(hù)航。強(qiáng)化檢測(cè)儀器管理。要求各班質(zhì)量檢測(cè)人員除了做好檢測(cè)儀器的保養(yǎng)及校準(zhǔn)工作，并在巡檢過(guò)程中關(guān)注檢測(cè)儀器之間數(shù)值比對(duì)，最大限度減少檢測(cè)儀器之間的檢測(cè)誤差
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的管理要求落地落實(shí)。二是嚴(yán)督實(shí)考建機(jī)制。制定出臺(tái)《職能管控工作質(zhì)量管理辦法》，實(shí)行“綜合監(jiān)管、同級(jí)互控、內(nèi)部管控”的考核方式，對(duì)工作質(zhì)量職能管控不達(dá)標(biāo)的，采用考核
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意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。落實(shí)班組管理。要求帶班長(zhǎng)利用班前會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)職工紀(jì)律意識(shí)，并要求各崗位職工要認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，提高工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)，
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過(guò)程中，各班組人員嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真參加料理論考試，同時(shí)嚴(yán)格按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)管理要求，全真模擬了生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，
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強(qiáng)化疫情防控工作。強(qiáng)化預(yù)防意識(shí)。完成全體員工核酸檢測(cè)自查工作,并落實(shí)外來(lái)人員、車(chē)輛入場(chǎng)查證、測(cè)溫、驗(yàn)碼、登記及現(xiàn)場(chǎng)全面消殺等預(yù)防措施,確保安全防控?zé)o遺漏。強(qiáng)化防護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化卷煙無(wú)接觸配送管理要求,全體
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打牢基礎(chǔ)管理的著力點(diǎn)。將精益管理與各項(xiàng)工作深度融合，查找管理難點(diǎn)、流程堵點(diǎn)、執(zhí)行痛點(diǎn)，把精益管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程，找準(zhǔn)著力點(diǎn)
