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;講節(jié)約光榮，反對浪費(fèi)反對浪費(fèi)可恥的新理念，在大家心目中已經(jīng)樹起了“紅線”、“底線”和“自覺主動(dòng)的人的意識(shí)”的高度，齊心協(xié)力推進(jìn)身邊的小事精益化、小事的精益化
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江強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)物流工作要持續(xù)提升“一體化、實(shí)體化、智能化、精益化”水平，不斷加強(qiáng)“服務(wù)保障能力、專業(yè)管控能力、自主創(chuàng)新能力”建設(shè)，物流運(yùn)行確保高效安全
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;守好山西的南大門；專賣監(jiān)管就是積極轉(zhuǎn)變專賣管理工作思路和模式，全面推進(jìn)專賣管理精益化；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，把工作“做
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;并對每個(gè)細(xì)節(jié)提出可行性改進(jìn)措施；精益內(nèi)訓(xùn)師對精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、烤煙生產(chǎn)精益化管理概念以及行業(yè)精益生產(chǎn)案例進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的講解。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，烤煙生產(chǎn)精益管理要緊緊
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標(biāo)準(zhǔn)化和過程精益化。第一強(qiáng)化“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”。為進(jìn)一步提高卷煙配送服務(wù)工作質(zhì)量，提高物流配送服務(wù)人員的整體素質(zhì)，使之適應(yīng)新形勢的發(fā)展，中心全面推進(jìn)員工素質(zhì)
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：市場信息、營銷舉措、創(chuàng)新建言等，始終把服務(wù)營銷納入規(guī)范管理的軌道。
三是營銷管理突出精益化。通過優(yōu)化市場調(diào)研流程推動(dòng)需求預(yù)測創(chuàng)新，通過改進(jìn)品牌推廣方式推動(dòng)培育
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，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。
二是抓住兩個(gè)重點(diǎn)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和精益化管理工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、青年
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召開會(huì)議，專題研究制定落實(shí)“規(guī)范”的方案，做到痕跡資料管理規(guī)范化、精益化。
二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定依據(jù)。區(qū)局（分公司）通過與市公司相關(guān)
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“三效業(yè)績”，系統(tǒng)展示安徽煙草商業(yè)企業(yè)在工商物流一體化、物流實(shí)體化、智能化和精益化等方面的新階段成果，努力促進(jìn)安徽煙草商業(yè)物流成為行業(yè)精益化管理的樣板、信息化融合的樣板
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，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)建立健全完善的定額標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用管理體系，正確、有效地控制成本和費(fèi)用，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)發(fā)揮全面
