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精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。
蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好2011年各項(xiàng)工作
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;提升價(jià)值。做強(qiáng)煙葉主業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)配套，做實(shí)兩個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是全面推行定制化生產(chǎn)、精益化管理，主攻煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)到
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管理、物流費(fèi)用的精益化管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場(chǎng)監(jiān)管信息，撲捉市場(chǎng)變化，分析異常異動(dòng)，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識(shí)，提高全員：工作計(jì)劃性、過程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽卷煙廠——走好精益化管理
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;公司）還依托小微創(chuàng)新，對(duì)各作業(yè)流程進(jìn)行管控，進(jìn)一步推動(dòng)精益化管理。“我們從卷煙塑膜消耗源頭入手，通過調(diào)整包裝機(jī)切刀參數(shù)和加熱溫度，將
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;使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠更加專注于戰(zhàn)略性的工作，提高決策效率。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，通過數(shù)字化系統(tǒng)的使用
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手冊(cè)、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次，以精益化管理推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，降低系統(tǒng)上線對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。立必勝之志，下務(wù)實(shí)之功，擔(dān)非常之責(zé)。在行
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;編制相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)2000余人次，以精益化管理保障高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，降低系統(tǒng)上線對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的波動(dòng)。立必勝之志，下務(wù)實(shí)之功
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;浙江省桐鄉(xiāng)市煙草專賣局（分公司）煙葉技術(shù)人員深入田間地頭，“零距離”傳授煙農(nóng)苗床精益化管理技術(shù)要點(diǎn)，積極打造“壯苗工程”，為煙葉
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管理
“精益化管理”是行業(yè)近年來極力倡導(dǎo)的一種先進(jìn)管理模式。對(duì)于卷煙營(yíng)銷工作來說，精益管理是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)的根本保障?；谝陨险J(rèn)識(shí)，張曉芳堅(jiān)持把“嚴(yán)格管理
