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;積極開展設(shè)備精益化管理，并在實(shí)施過程中看到了可喜成效，這一良好態(tài)勢的形成為分廠實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”指標(biāo)高位提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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和員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們熟練掌握TnPM的知識框架和理論體系；系統(tǒng)梳理生產(chǎn)流程，抓住設(shè)備管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將TnPM體系運(yùn)用到精益化管理
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理念，使現(xiàn)場管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業(yè)從“精細(xì)化”管理逐步向“精益化”管理邁進(jìn)。
2012年6月26日，在國家局科技司、中煙商務(wù)物流公司主辦
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，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點(diǎn)檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識化”的一流煙草集團(tuán)，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草工業(yè)企業(yè)建設(shè)。
蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，做好2011年各項(xiàng)工作
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;提升價(jià)值。做強(qiáng)煙葉主業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)配套，做實(shí)兩個循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。一是全面推行定制化生產(chǎn)、精益化管理，主攻煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)到
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管理、物流費(fèi)用的精益化管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場監(jiān)管信息，撲捉市場變化，分析異常異動，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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”目標(biāo)引領(lǐng)，增強(qiáng)全員目標(biāo)管理意識，提高全員：工作計(jì)劃性、過程控制力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，全面促進(jìn)目標(biāo)管理科學(xué)化、常態(tài)化。
安陽卷煙廠——走好精益化管理
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;公司）還依托小微創(chuàng)新，對各作業(yè)流程進(jìn)行管控，進(jìn)一步推動精益化管理?！拔覀儚木頍熕苣は脑搭^入手，通過調(diào)整包裝機(jī)切刀參數(shù)和加熱溫度，將
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;精準(zhǔn)定位優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)能源使用的信息化、精益化管理，減少能源浪費(fèi)。鏈條之變——重慶中煙將綠色理念貫穿原料倉儲、生產(chǎn)、包裝、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈條。聚焦原料綠色養(yǎng)護(hù)，
