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繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)建“三創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造全員參與的良好氛圍。
二要精心組織、加強(qiáng)考核。對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程化控制，加大對(duì)科技創(chuàng)新工作的考核力度，要求
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目標(biāo)樹(shù)，為全年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的有效開(kāi)展明確方向。
二是持續(xù)完善目標(biāo)管理方法，落實(shí)目標(biāo)管理成效。進(jìn)一步完善目標(biāo)指標(biāo)體系，加大基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的考核力度
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；二是加快集約化、規(guī)?；a(chǎn)進(jìn)程；采取有效措施杜絕自留煙種、零星育苗戶(hù)；加大監(jiān)督考核力度，逐一檢查每塊煙田所種植的品種，并制定配套
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6：00前不得回站，并加強(qiáng)考核力度，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。并強(qiáng)調(diào)指出，技術(shù)員進(jìn)村入戶(hù)要認(rèn)真做好工作日志，確保有痕跡化原始記錄，
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;加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)相關(guān)制度的培訓(xùn)，加大對(duì)執(zhí)法人員的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的考核力度，確保執(zhí)法期間無(wú)事故發(fā)生。
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。為了加強(qiáng)考核力度，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，考試由分公司局長(zhǎng)（經(jīng)理）和副經(jīng)理親自監(jiān)考，旨在檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作和學(xué)習(xí)情況。
通過(guò)考核
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監(jiān)管體系。完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制；注重監(jiān)管實(shí)效，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序；打造內(nèi)管專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加大考核力度。
二是注重
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站加大檢查考核力度。
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和考核力度，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)專(zhuān)賣(mài)管理制度的執(zhí)行力，不斷提高工廠嚴(yán)格規(guī)范水平。
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務(wù)實(shí)際工作。
四是加強(qiáng)督辦，嚴(yán)明考核。結(jié)合質(zhì)量管理體系工作，加強(qiáng)考核力度，定期與不定期檢查干部職工對(duì)各部門(mén)及崗位工作職責(zé)的掌握程度和執(zhí)行力度，確保
