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三位一體終端建設(shè)推進小組都有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，每個自律互助小組都要有針對性的開展培訓(xùn)，提升小組成員綜合素質(zhì)；建立共育品牌的機制，選定培育的品牌
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把握新常態(tài)下的新機遇，就自身而言，圍繞打造省產(chǎn)卷煙銷售標桿和陣地為主線，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存方式減負前行；通過抓市場、育品牌方式要增長。堅持
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卷煙貨源供應(yīng)趨勢信息，多聽取其意見和建議，讓該類客戶有更多的參與感，激發(fā)其拓市場、育品牌的潛力。
二是保守型客戶。該類客戶有老經(jīng)驗、缺乏新思維
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;以良好的效果樹立起行業(yè)工商協(xié)同共育品牌的典范，推動云南工商雙方齊頭共進、共創(chuàng)佳績。
云南省煙草專賣局（公司）局長、總經(jīng)理陳衛(wèi)東回顧了云南省
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、措施抓手、實施步驟和保障條件，為謀定后動，協(xié)同一致，有序、有力、有效采取行動奠定了堅實基礎(chǔ)。朱紹明表示，持續(xù)推進工商共育品牌的良性運作
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三、堅持不懈育品牌提結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深入開展“消費者在哪里 我們就到哪里”營銷活動，加強高價位卷煙銷售管理，努力開展一二類煙網(wǎng)上營銷活動和消費促銷活動，提升
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落實“轉(zhuǎn)方式、去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)、育品牌、筑長城、增稅利”的工作思路，全面推進五個創(chuàng)新，統(tǒng)籌把握六個關(guān)系，努力完成全年各項目標任務(wù)。一要堅定信心。理性看待、辯證
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、干在實處、走在前列”，將“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、補短板”貫穿全年工作始終，全力育品牌、全力管市場、全力抓降本增效，努力為今年和“十三五”工作開好局、起好步。
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卷煙，進一步調(diào)動消費者的消費需求。
三是育品牌，在優(yōu)布局上狠下功夫。抓好品牌培育成效調(diào)研，切實掌握在銷品牌各個規(guī)格卷煙的市場表現(xiàn)，立足客戶、消費者、銷量
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策略，使本地零售客戶和消費者順利適應(yīng)了新的卷煙市場環(huán)境，實現(xiàn)了本地市場對卷煙需求變化的平穩(wěn)過度。
二是以育品牌為重點，推進消費結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升。大力
