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，企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，加大對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基礎(chǔ)科學(xué)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)及“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大基礎(chǔ)研究的投入，支持開源社區(qū)發(fā)展
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、干糧、文書……和自己。如此走了兩月有余，一日，和尚趁夜打開枷鎖，并將其戴在張三脖子上，把張三的頭發(fā)剃光后逃走。二人醒轉(zhuǎn)，張三照例清點(diǎn)
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顯眼。而在香港地區(qū)銷售的產(chǎn)品，煙盒正面是一只爛腳，在國外銷售的“中華”牌卷煙，印有脖子上的恐怖腫瘤。不同地區(qū)售賣的中華牌卷煙包裝?！ ∵@種情況也被控?zé)熃缢P(guān)注
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能?！ 「哔|(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于科技創(chuàng)新特別是自主創(chuàng)新。公司針對(duì)重大關(guān)鍵核心技術(shù)和“卡脖子”技術(shù)開展攻關(guān)研究和推廣應(yīng)用。關(guān)鍵技術(shù)取得兩個(gè)新突破：一方面是煙葉流通環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新取得突破。云南復(fù)烤站在全省
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;雪茄原料進(jìn)口依賴度非常高，國產(chǎn)煙葉原料不能適應(yīng)中式雪茄發(fā)展需要。生產(chǎn)最能突出“中國味道”的優(yōu)質(zhì)煙葉，有效替代進(jìn)口原料，解決“卡脖子”問題，是
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構(gòu)建協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展格局；聚焦中式卷煙技術(shù)升級(jí)，解決“卡脖子”問題，加強(qiáng)科技創(chuàng)新賦能品牌提質(zhì)升級(jí)；建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系
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”，物流配送就不能“卡脖子”。
一邊是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后猛增的訂單，另一邊是物流環(huán)節(jié)人手緊、車輛少、限行多等重重挑戰(zhàn)。對(duì)此，物流一線員工堅(jiān)持沖在前、干在先，
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;還是“一罩難求”。這也說明在安全經(jīng)營的概念中，經(jīng)營內(nèi)容過于單一的終端往往需求面和服務(wù)受眾極為狹窄，容易被危機(jī)“卡脖子”，而提供基本需求商品的終端在危機(jī)中往往
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；除去孤懸一線的“圣潔”與“純粹”，還有寬闊豐足的煙火和日常——人之為人，不僅僅只是個(gè)大腦，還有脖子以下蓬勃的生命；世界之為世界，
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“卡脖子旱”，節(jié)水節(jié)肥又省工；明德村育苗業(yè)主楊朝昆的育苗棚里，全部實(shí)行無菌漂浮育苗，而且在播種時(shí)用上了新型漂浮育苗裝盤播種機(jī)，既精準(zhǔn)又
