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;完善工作表格、流程，實(shí)現(xiàn)專賣管理各類業(yè)務(wù)開展規(guī)范化。
三是監(jiān)管經(jīng)?；Ｔ谔嵘布b備和軟件環(huán)境的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人員管理，優(yōu)化所（隊(duì)
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，一是繼續(xù)嚴(yán)格按照省局（公司）文件要求開展專賣內(nèi)管工作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對收儲加工臺賬、表格的查缺補(bǔ)漏工作，確保檔案資料齊全完善
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相應(yīng)表格發(fā)送至其它部門，專賣、營銷、綜合三部門各施其職，對異常客戶進(jìn)行重點(diǎn)查處和跟蹤，并及時(shí)反饋、分析匯總情況，以便制定相應(yīng)對策，為
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注意事項(xiàng)、采購方式選擇、采購過程的公開公示要求進(jìn)行了明確要求和具體講解，對采購項(xiàng)目的檔案管理、填報(bào)采購表格的要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，確?；鶎尤藛T開展招標(biāo)采購活動(dòng)按流程、按規(guī)范操作
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倉儲人員防霉度夏的防范意識和養(yǎng)護(hù)能力。進(jìn)一步完善卷煙防霉度夏、倉儲保管制度，加強(qiáng)督促檢查力度，重點(diǎn)檢查防霉度夏設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況、責(zé)任到位情況、干濕度表格登記情況等，
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，安排部署卷煙調(diào)價(jià)后的相關(guān)工作任務(wù)。
二是大力宣傳。第一時(shí)間將提稅順價(jià)后的最新卷煙零售價(jià)格制作成表格，全覆蓋短信及時(shí)告知客戶。安排客戶經(jīng)理2天內(nèi)將最新的《卷煙零售價(jià)格
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的；
三是臺賬建立到位。檢查核實(shí)各站點(diǎn)是否對每一戶煙農(nóng)都建立了煙苗和物資領(lǐng)取信息臺賬檔案，是否做到了合同、名冊、匯總表格賬賬相符、賬實(shí)相符；
四是制度落實(shí)到
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，及時(shí)送到主要商圈的客戶手中，為卷煙提稅順價(jià)銷售和個(gè)性客戶服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
清流分公司立即組織部署，第一時(shí)間將提稅順價(jià)后的最新卷煙零售價(jià)格制作成表格，
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零售戶提供的資料進(jìn)行實(shí)地勘察，鑒別零售戶提供資料的真實(shí)性，審核是否符合辦證條件，并做好勘驗(yàn)紀(jì)錄。
三是嚴(yán)把審核關(guān)。專賣部門嚴(yán)格審核申請表格的內(nèi)容和格式
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，育苗工場煙苗供應(yīng)，烤煙整地起壟備栽及標(biāo)準(zhǔn)化移栽、烤煙生產(chǎn)主推技術(shù)落實(shí)以及專業(yè)化合作社建設(shè)等情況。
督查組每到一處都詳細(xì)填寫相關(guān)表格，嚴(yán)格按相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場打分。在
