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“六個要”的明確要求。
李棟烈、熊實祿一行到燕子基地單元太平片區(qū)和燕子片區(qū)現(xiàn)場查看育苗工場大棚建設(shè)和育苗情況，檢查烘烤工廠規(guī)劃建設(shè)選址情況。在認真聽取了鶴峰當(dāng)前煙葉育苗和燕子基地
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人際交往中，感情是必不可少的因素，人情是建立相互間良好關(guān)系的潤滑劑。要注重人情投資，也許不會立竿見影，但相互信賴的人情關(guān)系建立起來后，
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前而言，如何才能做好內(nèi)管工作呢？依筆者之見，當(dāng)前做好內(nèi)管工作要堅持行業(yè)內(nèi)各企業(yè)長期實踐形成的“五個明確”。
要明確思想認識
沒有正確的認識就沒有正確
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之年，煙草行業(yè)正在面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢，新的任務(wù)下，廣大宣傳工作者也應(yīng)該承擔(dān)起新的任務(wù)與使命。毛澤東同志曾經(jīng)說過，要一手抓住槍桿子
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、業(yè)務(wù)水平，讓自己說話辦事更有底氣。
勇于擔(dān)當(dāng)有骨氣。要自覺抵制不正之風(fēng)，以更高遠的理想做好自己的事業(yè)，以對歷史負責(zé)的責(zé)任感為每一件事把好關(guān)，
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卷煙經(jīng)營的良好市場狀態(tài)顯得尤為重要。當(dāng)前情況下，保持卷煙經(jīng)營的良好市場狀態(tài)，要正確處理好“四個關(guān)系”。
一要正確處理好銷量增長與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系。卷煙銷量是衡量營銷水平
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改進工作，要堅持問題導(dǎo)向，但不可否認的是，也有少數(shù)單位在梳理盤點工作過程中，只將問題列出，對于如何解決則沒有了下文，
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面臨的主要矛盾和突出問題，力求全面推進“卷煙上水平”各項工作任務(wù)落實。煙草企業(yè)要肯定工作中的成績和成效，堅定發(fā)展信心，同時要正視不足和薄弱環(huán)節(jié)，
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受阻，而且還會損害煙草行業(yè)的良好形象。如何營造一個和諧的執(zhí)法環(huán)境？筆者覺得在檢查過程中須注意以下四個方面的問題。
一是事先要有預(yù)案。就是要找準對象、選擇時機開展執(zhí)法檢查
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有一些顧慮，不敢大膽提問題，而是把意見提成了善意委婉的建議。對這些建議，要認真進行辨識，善于運用逆向思維，站在零售客戶的角度
