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情況，通過(guò)多方跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素串聯(lián)打擊。治+防=阻截“流通線”。不斷深化“一線封堵、二線查緝、三線破網(wǎng)”機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化
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能力?！叭妗币馕吨鴦?chuàng)新要素的整合優(yōu)化，創(chuàng)新體系的整體構(gòu)建提升，意味著創(chuàng)新要全方位、多主體、高質(zhì)量。厚植創(chuàng)新沃土，方能綻放絢爛之花。科技的競(jìng)爭(zhēng)，
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產(chǎn)品力提升工程”落地落實(shí)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素的驅(qū)動(dòng)作用，今年以來(lái)，昭通卷煙廠聚焦“基礎(chǔ)夯實(shí)、應(yīng)用賦能、保障為先、安全為重”，持續(xù)提高數(shù)據(jù)
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質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力；通過(guò)全流程、全要素數(shù)字化集成，創(chuàng)新打造“線上平臺(tái)+線下組織”的“一體化管控中心”。隨著“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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（公司）科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)管理科“一對(duì)一”進(jìn)行申報(bào)全程輔導(dǎo)，確保問(wèn)題清晰、內(nèi)容合理、目標(biāo)明確。立足“全要素”組織
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、協(xié)同監(jiān)管”三大要素，以信用管理平臺(tái)為抓手，探索構(gòu)建全要素、全鏈條的行業(yè)信用體系，實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管質(zhì)效新提升。下一步，越秀區(qū)局將聯(lián)合多方共同打造煙草
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運(yùn)率、過(guò)機(jī)率、挑選合格率重點(diǎn)指標(biāo)，梳理各環(huán)節(jié)的影響要素，制定關(guān)鍵程序控制清單，提高循環(huán)煙箱回收質(zhì)量；建立三級(jí)溝通解決機(jī)制，強(qiáng)化信息
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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實(shí)種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)
要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)?；潭雀?/div>
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內(nèi)一個(gè)典型的成功案例。不難看出卷煙品牌文化運(yùn)營(yíng)在實(shí)踐上行得通。然則，以品牌文化作為卷煙品牌運(yùn)營(yíng)的核心要素在理論上是否也能夠立得住、說(shuō)得通呢？本文擬從經(jīng)典文獻(xiàn)的理論依據(jù)以及從
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判定、特種設(shè)備事故隱患分類分級(jí)，他們識(shí)別出廠區(qū)適用的重大火災(zāi)隱患直接判定要素、綜合判定要素，明確廠內(nèi)特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患和較大事故隱患分類。在此基礎(chǔ)上，湛江
