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發(fā)現(xiàn)的問題，制定工作改進和提升措施，確保工作取得實效。
二是優(yōu)化資源配置。進一步優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破縣級行政區(qū)域，做實市域范圍內(nèi)
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（以9.7版本為主），內(nèi)容包括DB2數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品概述、服務(wù)器安裝，命令行處理器和用戶圖形界面使用，DB2實驗環(huán)境配置，
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煙葉根系生長提供良好的土壤條件，為順利移栽和優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
二是全力推動營養(yǎng)土配置。在認真抓好備栽工作的同時，積極推進大田營養(yǎng)土堆漚工作，各地依托
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;努力將黨的優(yōu)秀文化根植在干部職工心中。二是聚精會神謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)化卷煙市場資源配置，做好科學分檔、精準投放、終端建設(shè)和創(chuàng)新服務(wù)工作，把營銷工作根植于市場。優(yōu)化
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，建立“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托
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起壟蓋膜的煙田加快進度，對起壟蓋膜不達標的，立即整改，以求達到高標準高質(zhì)量起壟蓋膜。
做好營養(yǎng)土配置堆漚。將營養(yǎng)土配置工作當作當前煙葉生產(chǎn)工作中技術(shù)落實
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，形成了直送區(qū)域定期優(yōu)化與動態(tài)優(yōu)化相結(jié)合、中轉(zhuǎn)接力區(qū)域以固定線路為主的優(yōu)化策略，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了車輛、人員、線路、服務(wù)客戶、送貨量等要素的統(tǒng)籌優(yōu)化配置。
通報要求，
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人實體化運行評價工作，制定改進和提升措施，并落實物流配送中心機構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗收結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
二是優(yōu)化資源配置。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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管理工作，牢固樹立全面預(yù)算管理的意識，夯實基礎(chǔ)，用創(chuàng)新的方式驅(qū)動發(fā)展，不斷提升工作水平。
二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置資源。今年廣東中煙預(yù)算
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”預(yù)算定額體系的基礎(chǔ)上，不斷擴充定額指標，動態(tài)完善定額標準，構(gòu)建主要可控費用、資產(chǎn)配置、歸口部門定額等三個層次定額標準體系。
“減”：
