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每個(gè)月五百多條，卷煙銷售結(jié)構(gòu)也節(jié)節(jié)攀升，利潤也隨之滾滾而來。
在商店的日常運(yùn)營中，在客戶經(jīng)理的幫助下，我利用他教授給我的“7S”現(xiàn)場定置管理
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煙草仿佛是陽光給了成長的機(jī)會(huì)，給了我實(shí)現(xiàn)“允能”理想的“支點(diǎn)”。我在企管部工作期間，按照部門領(lǐng)導(dǎo)指示完成了卷煙物流中心7S現(xiàn)場管理與目視化管理、洛河標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站現(xiàn)場管理
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，形成了《卷包車間RPS設(shè)備管理體系專題方案》，以生產(chǎn)管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設(shè)備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現(xiàn)場管理、機(jī)會(huì)維修
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了爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
三是提升精細(xì)管理水平。以“7S”管理為龍頭，以物流配送對(duì)標(biāo)工作為載體，以行業(yè)物流先進(jìn)水平為導(dǎo)向，堅(jiān)持標(biāo)桿管理，堅(jiān)持過程
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富說，作為煙站管理人員，倉庫“7S”管理和煙葉造碎是一直困擾他們的“老大難”問題。“另一個(gè)難題是倉庫的管理問題?！蓖醭徽f，由于統(tǒng)計(jì)方式、人員等各種因素的變化
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揀設(shè)備、叉車、人員等資源跟不上，分揀量少又造成資源過剩的問題，貴港市局（公司）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具
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）卷煙物流配送中心深化應(yīng)用價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等精益工具，2018年以來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書30份、設(shè)備自主維保指導(dǎo)書24份，設(shè)計(jì)規(guī)范各類可視化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)
