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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范。七是抓基地單元建設(shè)、保項(xiàng)目工程質(zhì)量。八是抓好GAP142體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。劉大武指出下半年的工作任務(wù)還很艱巨，全體干部職工一定要克服困難，牢固樹立抗災(zāi)奪豐收意識(shí)
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生產(chǎn)、規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、適用技術(shù)推廣、GAP管理等方面。經(jīng)過近年來的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)基地單元建設(shè)在實(shí)施過程中仍存在管理無法到位、不易操作等問題。鑒于此，筆者提出以下建議僅供作為基地單元未來建設(shè)方向
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、設(shè)施農(nóng)業(yè)”，打造基礎(chǔ)設(shè)施配套完美、全程機(jī)械化試點(diǎn)、工商試驗(yàn)示范、“清江源”品牌建設(shè)、訂單農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、煙葉GAP規(guī)范管理項(xiàng)目于一體的綜合示范區(qū)；完善合作社管控能力，
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工作；二是要高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，落實(shí)工作責(zé)任到人，切實(shí)把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落到實(shí)處；三是要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理和GAP體系建設(shè)工作，
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等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研試驗(yàn)田、GAP管理現(xiàn)場(chǎng)、煎茶標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站及配套設(shè)施，分別與綜合服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)合作社、煙葉工作站人員進(jìn)行了座談，聽取了工、商、研三方基地單元建設(shè)情況專題匯報(bào)
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能力；
二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目的合規(guī)合法推進(jìn)。以國(guó)家局、省局（公司）重大重點(diǎn)圍繞機(jī)械化、GAP管理、測(cè)土配方和壯苗培育等重
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協(xié)同密切、質(zhì)量明顯提高、供應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定”的要求，以進(jìn)入知名卷煙品牌原料體系、提高市場(chǎng)集中度為目標(biāo)，以基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套、機(jī)械化推廣、煙農(nóng)合作社建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理、煙葉
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落到實(shí)處。要切實(shí)加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，理順工作流程，夯實(shí)煙葉基層基礎(chǔ)。要抓好仁義GAP管理試點(diǎn)，全面推廣煙葉信息化系統(tǒng)，通過規(guī)范化、信息化管理
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，構(gòu)建了GAP管理體系，煙葉風(fēng)格特色與質(zhì)量水平有一定提升，煙葉化學(xué)成分協(xié)調(diào)，煙葉質(zhì)量滿足上煙集團(tuán)“中華”、“黃鶴樓”品牌特色需求；
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a gap in earnings-per-share growth with rivals including Philip Morris International Inc. and British
