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;強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)工作與考核，促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。
一是堅(jiān)持應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，明確了體系建設(shè)工作和考核要求。按調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了年度重點(diǎn)工作策劃和階段
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了相關(guān)工作任務(wù)，利用PDCA循環(huán)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制實(shí)行動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化管理，形成了規(guī)范化、制度化的工作成果。全體員工根據(jù)自身崗位的職責(zé)及權(quán)限，仔細(xì)排查
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，提高過程管理水平。應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行必要的改善，充分發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)思考，遵循PDCA循環(huán)
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煙草在線專稿 近年來，“科技是生產(chǎn)的源動(dòng)力”被提高到一個(gè)高度，于是企業(yè)發(fā)展并同創(chuàng)新聯(lián)系以來，從生產(chǎn)資金中劃撥資金促進(jìn)科技改革。在圍繞PDCA循環(huán)為主
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QC小組活動(dòng)的意識(shí)和按PDCA循環(huán)開展工作意識(shí)；三是今年課題選題切合實(shí)際，建議將立足烤煙生產(chǎn)實(shí)際的4個(gè)課題（煙葉股“降低煙農(nóng)打孔移栽成本”、青場煙葉站“提高
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PDCA循環(huán)管理機(jī)制，以“清權(quán)、曬權(quán)、制權(quán)”為主線，通過“查找、防范、控制”三個(gè)環(huán)節(jié)，清權(quán)確權(quán)、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等九個(gè)步驟，逐步形成以制約
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，沒有精彩的過程，就不會(huì)有卓越的結(jié)果，各部門要結(jié)合體系管理，深刻領(lǐng)會(huì)PDCA循環(huán)，并用來指導(dǎo)我們的工作，促進(jìn)工作
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;審核組嚴(yán)格按照PDCA的管理思路，以當(dāng)面溝通、現(xiàn)場查看和資料檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)管理體系中的程序文件運(yùn)行、目標(biāo)管理、流程文件執(zhí)行和各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查
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客戶，準(zhǔn)確把握各知名品牌的市場反應(yīng)，精準(zhǔn)了解消費(fèi)群體、精準(zhǔn)培育卷煙品牌，通過將知名品牌培育以PDCA循環(huán)法的形式進(jìn)行解讀，明確“培育什么、如何培育
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，遵照PDCA循環(huán)的原理，力爭確保今年內(nèi)順利完成全市煙草系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化國家二標(biāo)目標(biāo)。
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