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，促進工作順利開展。
五是強化創(chuàng)新服務(wù)。要積極思考生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，剖析問題短板，探索良好方法措施，主動對標，進而有針對性地鼓勵技術(shù)力量
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，“刷臉”時代真的來臨了。在這個無需用現(xiàn)金、無需擔心出不了門、經(jīng)商辦事只要拿著手機就能出行的時代，煙草怎么辦？是向這種趨勢看齊，還是填平補齊短板
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;而且還盤活了資金?，F(xiàn)在，我只要打開電腦，每天的卷煙經(jīng)營情況一目了然。同時定期盤點下，還能幫我找出經(jīng)營短板，明確了下一步發(fā)展的方向。在開展新品
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缺點與不足，學(xué)人之長，互幫互助，通過課下彼此交流學(xué)習(xí)心得，強化記憶技巧，不斷的補缺知識短板。在學(xué)習(xí)上，你追我趕
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缺陷和“短板”，理理清，揮揮手，和過去的自己道個別，給未來的自己一份清晰的定位和描畫一張藍圖，其實是挺讓人興奮的一件事情。堅持并且
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以消費者為中心，找短板、補差距、議措施，想辦法，用自己的實際行動為煙草事業(yè)出一份綿薄之力。煙草人就要有這一股子狠勁和拼勁，人不能沒有一點點精神
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命名的短板是需要有效的場景營造，否則難以形成記憶區(qū)隔。
再一個就是形態(tài)契合，常規(guī)的有軟、硬、細支、短支、扁盒一類，談不上多少技術(shù)含量，直接
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“1+1+3”支部聯(lián)建活動，形成互促亮身份、作承諾、受監(jiān)督，互助照鏡子、找差距、補短板，共進強信念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、謀發(fā)展的新扶貧舉措，共同推進
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的工作中尋找并消除自己的松弛點，找出自己的短板，加以改善和改進。她在思考中領(lǐng)悟到：精益管理，絕不是一句口號就能概括，也不是一次會議
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，但是還面臨做大總量與提升質(zhì)量、加快發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級、改革開放與維護穩(wěn)定、去產(chǎn)能去庫存與補短板等多重挑戰(zhàn)和困難，還需要煙草產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揮重要的支撐作用，懇請云南
