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日常安全隱患排查中易發(fā)現(xiàn)問題和隱患，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人、安全管理員對職工食堂、員工宿舍、車輛管理、消防設(shè)施、電源火源、出租房屋所等進(jìn)行了全面排查
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烘烤專家21人次培訓(xùn)烘烤主管、煙農(nóng)8場1000余人次，使烤后雜色煙比例大幅降低，烘烤質(zhì)量明顯提升。煙農(nóng)如釋負(fù)重，對提高烘烤質(zhì)量充滿了信心和希望。
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、牟定縣的安樂和戌街、武定縣的白路等紅大、K326種植區(qū)實(shí)地查看了煙葉烘烤情況，并與烘烤技術(shù)隊(duì)伍的烘烤師、烘烤主管、煙農(nóng)烘烤技師、采烤指導(dǎo)員以及煙農(nóng)等相關(guān)人員進(jìn)行了座談和培訓(xùn)。
在實(shí)地
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溝通平臺，擴(kuò)寬客我交流渠道，不斷推進(jìn)零售戶從被動管理到自主管理轉(zhuǎn)變，自發(fā)自覺遵守文明經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、價(jià)格執(zhí)行等義務(wù)，共同維護(hù)零售戶
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組織。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，專賣科長、稽查隊(duì)長為成員的維護(hù)煙葉市場秩序領(lǐng)導(dǎo)小組。制定實(shí)施方案，定區(qū)域、定人員、定分工，明確工作
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。區(qū)局（分公司）對“兩站一所”的日常管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查考核，對財(cái)務(wù)管理檔案、基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、辦事公開民主管理檔案、安全管理檔案及企業(yè)文化建設(shè)檔案等進(jìn)行重點(diǎn)
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組織領(lǐng)導(dǎo)及工作考核。分公司成立煙葉烘烤工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在基礎(chǔ)科；構(gòu)建烘烤師、烘烤主管、采烤指導(dǎo)員和烘烤技師四級隊(duì)伍；規(guī)范專業(yè)化
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窩和萬德及己衣等紅大種植區(qū)、楚雄市壩區(qū)前旱后雨煙區(qū)、雙柏縣山區(qū)前旱后雨煙區(qū)實(shí)地查看了專業(yè)化烘烤運(yùn)作、煙葉烘烤、紅大和K326特色品種煙葉烘烤等情況，并與烘烤技術(shù)隊(duì)伍的烘烤師、烘烤主管
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自查。要求各部門在會后立即開展一次安全自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)安保部門。同時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、安保部門配合，利用一天的時(shí)間對辦公樓、車輛、配電房、電梯、食堂
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）規(guī)范管理試點(diǎn)工作給予充分肯定，認(rèn)為以吳忠市局（公司）落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”“三個(gè)保障機(jī)制”建設(shè)試點(diǎn)工作為抓手
