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發(fā)展。戰(zhàn)略研究，需要從全局出發(fā)，充分考慮行業(yè)發(fā)展未來，不可只看到現(xiàn)在，那樣多元化發(fā)展會(huì)失去重心，不利于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
搞
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兼中隊(duì)司機(jī)。業(yè)務(wù)知識(shí)他幾乎需要從零開始學(xué)，當(dāng)時(shí)他都已經(jīng)53周歲，是全局年齡最大的，電腦知識(shí)又生疏。相比單位上一些資格老年齡50來歲的正式員工的松懈心態(tài)
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）加強(qiáng)縣級(jí)煙草專賣執(zhí)法主體建，要正確把握和處理好“三個(gè)關(guān)系”。
1.處理好全局與局部的關(guān)系。要正確處理好與“全局與局部”的關(guān)系。既要防止“等、要、靠、推”等錯(cuò)誤工作思維
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的目標(biāo)
2014年的“十項(xiàng)重點(diǎn)”便是精益管理的大目標(biāo)?！笆?xiàng)重點(diǎn)”工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作既獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，全員上下要全面樹立全局意識(shí)，
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，業(yè)以才興。人才資源是第一資源，并且已經(jīng)成為一切資源中最具戰(zhàn)略意義的的核心資源，人才建設(shè)事關(guān)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展全局。挖掘行業(yè)人才資源潛力，關(guān)鍵是要
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眼觀全局，時(shí)常出錯(cuò)，生意一落千丈。既不能攆走打牌的村民，導(dǎo)致潛在顧客的流失，又想留住進(jìn)店的顧客，還希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)，可是
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;“不謀萬事者，不足謀一域；不謀全局者，不足謀一時(shí)”。構(gòu)建節(jié)約型煙草企業(yè)不僅需要勇氣，更需要有長遠(yuǎn)眼光和全局眼光，實(shí)現(xiàn)這一
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，既要善于研究和解決事關(guān)全局的具體問題，也要善于研究和解決事關(guān)全局的重大問題。
思維能力說起簡單，做起復(fù)雜，專賣人員整天在市場上動(dòng)嘴、動(dòng)腦的多
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全局者，不足謀一域”。煙草企業(yè)的信息系統(tǒng)安全問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以方面，還涉及煙草企業(yè)心信息人才的因素。隨著信息系統(tǒng)的延伸和新興
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至上”行業(yè)價(jià)值觀、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和整頓規(guī)范，是一項(xiàng)涉及全局的長期性工作。規(guī)范是大局，不規(guī)范是小團(tuán)體利益，甚至是個(gè)人利益在作祟。規(guī)范是由錯(cuò)誤向正確的回歸
