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效的發(fā)展體系，看似簡單，實(shí)則不易，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，加快物流體系建設(shè)，滿足卷煙品牌市場培育，提升卷煙品牌的市場價
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——這是全局的共識。遵循這樣的發(fā)展理念，攀枝花煙草一步一個腳印堅(jiān)定地走了過來，如今在邁向“三化”目標(biāo)的道路上已領(lǐng)先一步成為“全國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”，率先
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了法治的根據(jù)和法律的保障，作為公民的我們，作為煙民的我們，就一定要“個人服從全局”。煙民接受考驗(yàn)，題中應(yīng)有之意是，從此之后在公共場所
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按照行業(yè)規(guī)范經(jīng)營要求開展工作。六是緊盯信心，打下基礎(chǔ)。要求全局職工以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心，嶄新的業(yè)績，向市局黨委交一份滿意的答卷，為師宗煙草
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制定“兩方案一計(jì)劃”和縣級局制定“兩方案”的過程中，市、縣兩級特別注重在規(guī)劃過程中的上下聯(lián)動。在各縣級局開展整改整治的過程中，一方面承接了市局全局規(guī)劃的整改整治內(nèi)容
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，努力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。綜合管理部牽頭，各部門協(xié)助，在全局（分公司）范圍內(nèi)舉辦了“道德講堂”等一系列文體活動，極大
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排除客戶經(jīng)理要求零售客戶加煙，造成客戶庫存偏大或是卷煙滯銷，導(dǎo)致零售客戶抱怨，影響客戶滿意度。
二、如何更好發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用？
從全局
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萬億”的年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
稅利總額“保八爭十超萬億”是行業(yè)確定的年度目標(biāo)，是行業(yè)發(fā)展的不竭追求，需要行業(yè)從全局出發(fā)，加大市場化取向改革力度，
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。強(qiáng)化“大監(jiān)督”是一項(xiàng)全局性的工作，不僅僅是專賣行政執(zhí)法部門的責(zé)任，而且涉及法規(guī)、內(nèi)管、監(jiān)察等部門。各職能部門要按照省局、市局精神和本實(shí)施方案的要求，各司其職
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成員從全局工作的角度和針對性、可操作性等方面對各部門“三件實(shí)事”逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)要切實(shí)做好“三件實(shí)事”，帶頭把實(shí)事做“實(shí)”；要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
