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;將省外煙銷售目標和品牌培育目標逐月分解，任務(wù)到人，確保省外煙銷量和卷煙結(jié)構(gòu)有明顯提升。
二是服務(wù)推“新”。在做實做響“春風(fēng)服務(wù)”品牌基礎(chǔ)上，以提升客戶
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;近期，山東日照市局（公司）加強對防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)，嚴格落實責任制，采取有效措施，認真安排
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責任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任落到實處。
二是完善考核機制。制定下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制目標考評方案》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)分工、責任追究考核辦法》將黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗和糾風(fēng)主要工作任務(wù)分解到
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認真落實責任制。各區(qū)域市場部會后要抓緊貫徹落實，將工作分解到客戶經(jīng)理，實行績效考核制度，每月定期上報現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作進展情況；營銷中心負責對
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鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的辦法，逐級分解落實任務(wù)
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、區(qū)政府高度重視，并于5月31日召開了專題會議，對干部思想進行了統(tǒng)一，對任務(wù)進行了分解，對責任進行了明確，力爭在6月15日前
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目標指標評價工作。在對公司級目標進行分解的基礎(chǔ)上，將部門目標進一步細分至崗位，并直接寫入員工個人績效合約中，每月進行督辦。同時每月各部門撰寫部門月度績效合約
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員工的質(zhì)量意識、參與意識、執(zhí)行意識和改進意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴格管理。要求各部門進一步明確工作要求，分解
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、LED顯示屏、宣傳專欄等多種媒介，提升了員工對“體系鞏固提升年”活動要求的認識。同時各部門根據(jù)實施方案安排，分解本部門活動方案計劃，落實任務(wù)與責任人
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、和諧”已逐漸成為企業(yè)努力創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的鮮活寫照。
一是明確四級目標，統(tǒng)一各項標準。根據(jù)廠部制定的關(guān)于企業(yè)標準化的目標要求，依次分解形成廠級、部門級、班組級、個人級四級
