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前，縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長專門強調(diào)，檢查必須細致、全面、真實的反映問題，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，取消年終
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;市局專賣科成立了專題調(diào)研組，深入基層與一線市場監(jiān)管員、專賣管理人員展開座談，各縣級局按照調(diào)研組的統(tǒng)一要求，組織相關(guān)人員填寫調(diào)查問卷，集中反映
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，但廠區(qū)整潔，員工精神狀態(tài)很好，生產(chǎn)設(shè)施保養(yǎng)良好，充分反映日常生產(chǎn)管理工作較為扎實?！? 隨后考察了工廠易地技改預(yù)選地塊，在綜合了解
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，日常服務(wù)中，消費者、零售戶和經(jīng)銷商反映問題的答復(fù)率確保達到100%。在“和諧煙草靠大家”方面，年度內(nèi)要完成資助200名貧困準大學(xué)生順利入學(xué)、資助區(qū)內(nèi)五所大學(xué)在讀研究生
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;真實反映了管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制定改進措施，持續(xù)改進管理體系提供了決策依據(jù)。
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的能力。通過對日常檢查、專項行動、舉報投訴、聯(lián)合整治等反映問題的歸納總結(jié)，進一步加強對市場管理的各個環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督，從而使執(zhí)法人員監(jiān)控市場的能力和水平得到進一步提升。
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員工積極投身到加強辦公室自身建設(shè)中。要加強交流討論。在局（分公司）內(nèi)部網(wǎng)站開辟活動專欄，全面及時反映活動建設(shè)動態(tài)，引導(dǎo)辦公室工作人員進一步認清
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移栽的反映。
二是要求各考核組要按照抽簽情況，深入到田間地塊開展工作，摸清具體數(shù)據(jù)，掌握真實情況，確保檢查考核數(shù)據(jù)客觀、真實、有效?？己私M在
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“一人一檔”要求建立縣局員工人事檔案，及時收集員工在調(diào)配、職務(wù)任免、職稱職業(yè)技能評聘、獎懲、培訓(xùn)等工作中形成的反映個人德、能、勤、績文件材料，充實檔案內(nèi)容，確保
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，如何改變貧窮的面貌。還有一部反映我國石油工人，扔掉“貧油”的帽子，歷盡千辛萬苦，百折不撓，戰(zhàn)勝困難，找到石油
