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信息平臺為手段的服務(wù)模式，為零售客戶提供更加方便、快捷、高效的服務(wù)，滿足客戶需求，保障客戶合理獲利，提高客戶滿意度；二是做細零售客戶
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;積極主動適應(yīng)卷煙營銷新模式。
二是轉(zhuǎn)變預(yù)測模式，市場化要求需求拉動業(yè)務(wù)流程高效運行，按照省局（公司）要求，定西市公司及時
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一是加強費用控制。在各項目標(biāo)任務(wù)推進上抓落實，完善到貨確認系統(tǒng)，優(yōu)化卸貨模式，加強定額管理，合理規(guī)避不必要的開支，切實抓好物流費用
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主體意識、市場意識，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團化的經(jīng)營模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強”的獨特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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，提高了定級員對等級質(zhì)量的把握能力。針對今年全面推行專業(yè)化分級散葉收購模式，培訓(xùn)組還對專業(yè)化分級散葉收購的目的意義、流程、崗位職責(zé)及注意事項進行了講解，對專業(yè)化
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煙農(nóng)烤房、確定烘烤時間、確定烘烤數(shù)量、確定烘烤模式；按照會議安排，各片區(qū)調(diào)制管理員在做好轄區(qū)烤能調(diào)查的同時，一要明確煙農(nóng)烘烤煙葉的烤房，做到煙農(nóng)
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、省局、市局三級示范合作社社長、職業(yè)經(jīng)理參加調(diào)研座談會。
會上，鹽邊縣局就歷年來合作社發(fā)展模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、建設(shè)存在的問題、下一步工作思路、煙農(nóng)合作社申報扶持資金使用方向向調(diào)研組
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取向改革的新形勢下，如何轉(zhuǎn)變內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作模式，進一步促進企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，大家積極探討與獻言獻策。
一是統(tǒng)一思想認識。卷煙營銷市場化取向改革
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零售戶的營銷模式帶來怎樣的改變？卷煙零售戶如何利用微信公眾號，構(gòu)筑自己的移動電商模式？卷煙零售戶如何利用微信的新功能聚集更多的人氣，尋找更多的周邊
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工作，即管好苗，栽好煙；六是探索兩個模式，供苗模式和貸款模式。
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