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注重實(shí)效
武漢卷煙廠進(jìn)一步完善管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，形成涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、推廣應(yīng)用等的一系列工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定
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探索實(shí)施專分散收新模式，實(shí)現(xiàn)了收購數(shù)據(jù)和收購煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購工作流程作業(yè)、規(guī)范管理、高效便捷、秩序優(yōu)良，使煙農(nóng)切身體會(huì)到收購“靜悄悄”。200
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銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用等費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、精準(zhǔn)費(fèi)用核算、精細(xì)服務(wù)管理，著力推進(jìn)物流綜合管理的持續(xù)創(chuàng)新和各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)各項(xiàng)物流對(duì)標(biāo)
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法律監(jiān)督
按照行政執(zhí)法辦案工作流程，嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)及部門規(guī)章，注重審查證據(jù)的合法性與關(guān)聯(lián)性，案件性質(zhì)的認(rèn)定，行政相對(duì)人的權(quán)益保障
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展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4種情形、有效期監(jiān)管2種情形、重大違法違規(guī)8種情形和違法辦理許可證2種情形。
2、確定順暢的工作流程，著力解決怎么管，崗位間銜接問題。
針對(duì)后續(xù)監(jiān)管的7種依申請(qǐng)
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指標(biāo)，以考核帶監(jiān)管，對(duì)分級(jí)工起到了有效監(jiān)督，增加了專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員對(duì)煙葉分級(jí)的工作公正性。
完善散葉收購考核辦法。制定專業(yè)化分級(jí)散葉收購工作流程、崗位設(shè)置
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、貨源分配辦法。提高移動(dòng)平臺(tái)使用效率，利用移動(dòng)平臺(tái)，規(guī)范客戶經(jīng)理工作流程，提高客戶服務(wù)水平。完善現(xiàn)代終端布點(diǎn)和規(guī)范性操作，成為煙草忠實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
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;這些與執(zhí)行者的執(zhí)行能力有很大關(guān)系。市局進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制，明確各項(xiàng)工作的目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)和要求，
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，優(yōu)化烘烤工藝，最大限度減少煙葉烘烤損失，提高煙葉烘烤的質(zhì)量；健全烘烤精益管理制度，優(yōu)化烘烤工作流程，發(fā)展485名烘烤示范戶
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，控制農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)充“蓄水池”，提升卷煙銷量，做大睢寧煙草銷售總盤子。
為此，睢寧分公司通過精化工作流程，規(guī)范
