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檢查，絕不能麻痹大意，必須做好相應(yīng)的防控措施，各單位務(wù)必堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)工作“兩手抓”。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定“疫情防控時(shí)期物流寄遞實(shí)地監(jiān)管工作流程
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，堅(jiān)持做到不履職要問責(zé)。完善運(yùn)行管理機(jī)制。將防治體系納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行機(jī)制定期對(duì)工作流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防治措施等進(jìn)行評(píng)估，開展年度管理評(píng)審，形成
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，梳理完善防雹工作流程，詳細(xì)查找堵點(diǎn)漏點(diǎn)，進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)精準(zhǔn)防雹體系—— 財(cái)政部門加大支持力度，將每個(gè)作業(yè)點(diǎn)防雹炮彈供應(yīng)量調(diào)整為無(wú)償、不限
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員工的操作熟練度，最大限度提高卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀作業(yè)效率。要對(duì)送貨線路進(jìn)行全面優(yōu)化，最大限度提高卷煙配送效率；要對(duì)物流工作流程進(jìn)行優(yōu)化再造，根據(jù)內(nèi)外部
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）卷煙物流配送中心以完善標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為契機(jī)，全面識(shí)別、排查、評(píng)估配送過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)防措施并納入工作流程。通過(guò)“一條線路、一張排查
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近距離了解機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、工作流程的同時(shí)，詢問具體的工作問題，并及時(shí)提出相關(guān)的意見建議，促進(jìn)機(jī)關(guān)人員與基層人員的交流。倡導(dǎo)“帶課題下基層”。調(diào)研不應(yīng)只局限于查找
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;甚至還有拿自殺來(lái)威脅的。對(duì)于專賣工作帶來(lái)了很大的難度。當(dāng)然，只要自己是對(duì)的，按照
工作流程，法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法，這些困難都不是困難。因?yàn)槲覀冇姓龤?/div>
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進(jìn)出管理要求、工作流程、經(jīng)費(fèi)管理、考核評(píng)價(jià)等多項(xiàng)管理細(xì)則，保障了工作室有序、規(guī)范運(yùn)行?！ 肮ぷ魇蚁略O(shè)兩個(gè)小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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工具對(duì)當(dāng)前煙葉收購(gòu)中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合《煙葉收購(gòu)工作程序》《煙葉收購(gòu)質(zhì)量管控流程》執(zhí)行運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致梳理，發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)有流程不夠完善、個(gè)別工作流程節(jié)點(diǎn)崗位責(zé)任不夠具體
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，夯實(shí)管控基礎(chǔ) 內(nèi)蒙古煙草全面推進(jìn)精益物流建設(shè)，始終將工作重點(diǎn)放在優(yōu)化工作流程、精簡(jiǎn)人員車輛、提質(zhì)降本增效上，“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)全區(qū)系統(tǒng)物流成本費(fèi)用中七
