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，夯實(shí)管控基礎(chǔ) 內(nèi)蒙古煙草全面推進(jìn)精益物流建設(shè)，始終將工作重點(diǎn)放在優(yōu)化工作流程、精簡人員車輛、提質(zhì)降本增效上，“十三五”期間，實(shí)現(xiàn)全區(qū)系統(tǒng)物流成本費(fèi)用中七
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；組建行業(yè)物流技能競賽組委會，具體負(fù)責(zé)競賽工作組織；設(shè)立競賽評判委員會及仲裁委員會，確保競賽公平公正開展；擬制統(tǒng)一、穩(wěn)定的競賽工作流程
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戶帶來更大的便利和更高的收益；在基礎(chǔ)管理上，運(yùn)用QC課題等創(chuàng)新管理手段，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，完善標(biāo)準(zhǔn)、健全制度
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交接規(guī)范管理系統(tǒng)及移動送貨App，送貨到戶電子簽收率100%，修訂完善送貨作業(yè)工作規(guī)范，進(jìn)一步明確送貨工作流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！ ≡谕七M(jìn)精益物流建設(shè)
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了陜西物流寄遞涉煙信息研判系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起涵蓋信息采集、數(shù)據(jù)歸集、信息研判、線索推送等環(huán)節(jié)的閉環(huán)式工作流程，進(jìn)一步提升了對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為
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工作流程，接通了10個數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，梳理總結(jié)出3個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)簽標(biāo)識、主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)元）和2個工作規(guī)范（基線實(shí)施指南和硬件設(shè)施接入規(guī)范
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、行政處罰等職權(quán)信息，包括設(shè)立依據(jù)、工作流程、執(zhí)法流程圖、服務(wù)指南、辦理電話、投訴舉報電話、權(quán)力救濟(jì)渠道等信息，并通過辦證大廳、專賣辦場地進(jìn)行公示。獨(dú)創(chuàng)性制作《辦理煙草專賣零售
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黨日，還是民主評議、黨務(wù)公開等工作，機(jī)關(guān)黨委早已制作了完整清晰的工作流程圖。
為確保支部各項(xiàng)規(guī)定動作不走樣、不跑偏，在制定黨務(wù)工作流程過程時
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）打造“四化黨支部”，以標(biāo)準(zhǔn)化陣地、制度化活動、規(guī)范化工作流程、常態(tài)化服務(wù)機(jī)制打造“黨建名片”。
在金華、衢州等地，各單位通過設(shè)置黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒
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的一次考核抽查記錄表中這樣寫道：窗口人員馮彩云上班期間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、服務(wù)態(tài)度良好、未發(fā)現(xiàn)禁止的行為、統(tǒng)一著裝工作服、面帶微笑、熟知工作流程、做到了一口清。馮彩云年逾不惑，即
