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%提升到80%。
車輛運行成本減少。根據(jù)零售客戶分布特點和道路情況進行整體布局規(guī)劃，精簡送貨支線，采取集中配送，杜絕迂回送貨，有效減少出車頻次
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;更要確保2016年全省130萬擔任務(wù)的完成。要切實做好計劃分解，按照每畝135公斤安排種植面積，盡早分解到縣、鄉(xiāng)、村、組，落實到戶。要科學規(guī)劃生產(chǎn)布局
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，理清責任，共同推進專賣目標管理工作。
一是充分發(fā)揮專賣辦推力作用，全局掌控，理清事項，有效布局，制訂管理所片區(qū)
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;2015年重慶市煙葉生產(chǎn)收購工作以嚴控規(guī)模為根本，以優(yōu)化布局為基礎(chǔ)，以標準化生產(chǎn)為主線，以嚴格管理為抓手，煙葉內(nèi)在質(zhì)量大幅度提升，收購
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運用精細化。全面實行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類標識牌、標識線，科學規(guī)劃卷煙倉儲、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲以及車輛停放等功能布局，
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;分公司）2015年所有煙葉款都是委托當?shù)刂袊]政代支付，但由于郵政網(wǎng)點布局還不完善，為了減少煙農(nóng)來回往縣城里去取煙葉款，當?shù)剜]政部門采取每周
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，先縣城、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道再農(nóng)村村屯的原則以點帶面逐步推進，精心選點，合理布局，選擇符合條件的零售客戶作為目標終端進行重點打造。
二是要目標分解。結(jié)合
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;做好下步工作；二是做好當前物資的清倉盤點工作，組織人員對收購點煙用物資、包裝物進行全面清查盤點；三是及時兌付煙農(nóng)補貼，加大種植區(qū)域優(yōu)化和品種布局
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。因此，在硬件無法改變的情況下，在日常拜訪中幫助客戶進行軟實力提升。如打掃好衛(wèi)生、布局好商品、陳列好卷煙，做到商品條理、衛(wèi)生到位、服務(wù)熱情、明碼實價?！? 三
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指出：全員必須高度重視卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行水平的全面提升工作，深刻認識到現(xiàn)代終端建設(shè)關(guān)系到行業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局，進一步強化對“小終端大戰(zhàn)略、小終端大智慧、小
