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，要多多聽零售戶的想法，把信息收集到手加以分析。
老煙斗：你說這個還真是個理兒，煙草在線上說，為加強卷煙市場信息采集與分析工作
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，還好我那時的“無功不受祿”想法，使我沒與那名客戶“打成一片”。
現(xiàn)在，我逐漸走上了煙草公司中層的崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)的助手和一名管理者，
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。常用的方法有聯(lián)想法，就是將兩個或兩個以上有一定聯(lián)系的知識點捆綁起來記憶。
比如營銷技能鑒定考試知識點中的“波士頓矩陣”跟“卷煙品牌角色定位矩陣圖”，兩者都是很重要的考點
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當(dāng)作微不足道的工作來看待，也不能使之過于片面化，更不能抱著可有可無的想法將用好諸如“便箋本”等行為當(dāng)作一項小事來對待。實際上，客戶經(jīng)理所開展的營銷服務(wù)不僅僅局限于
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，確實是比較新穎、有創(chuàng)意、吸引人的想法。如果這些設(shè)想能夠落地實施的話，無疑能夠大力推動中國雪茄產(chǎn)業(yè)、煙草行業(yè)的發(fā)展，讓我們拭目以待吧！
4、網(wǎng)上
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中，一個好的建議，有創(chuàng)意的想法往往會給部門或企業(yè)帶來意想不到的巨大利益，經(jīng)常讓員工有反饋意見的機會，鼓勵他們提出自己的意見或主張，
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一個想法，這個服務(wù)態(tài)度，一旦出現(xiàn)競爭者，這家批發(fā)生意必完蛋。果不其然，沒有多長時間，這家旁邊就出現(xiàn)了另一家差不多經(jīng)營品種的批發(fā)戶
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和想法，大膽創(chuàng)新，改進工作，樹立共同的價值觀，作到“上下同欲者勝”。尤其是要創(chuàng)立一種民主、友好的氛圍，在團隊內(nèi)部坦誠交流
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;也就是說高層管理者才是公司運作的大腦，所以，中層管理者更為重要的，是如何執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的決策，如何將領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實。這就說到了常常強調(diào)的執(zhí)行力。在
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，不關(guān)注終端市場，只想用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場份額，這種想法是大錯特錯的，因為終端市場連接著廣大消費者，是煙草品牌獲得消費者認(rèn)可
