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平臺(tái)。著力打破三級(jí)物流體系建設(shè)后運(yùn)營(yíng)困難的瓶頸。”三明市郵政分公司總經(jīng)理黃漢榕介紹道，為了有效利用站點(diǎn)場(chǎng)所和收寄郵件引入的人流量資源，疊加經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步
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是真，眼見(jiàn)也不一定為實(shí)。需要打破慣性思維，躲開(kāi)顯性數(shù)據(jù)，看到背后的隱形證據(jù)。
?學(xué)好數(shù)學(xué)，學(xué)好統(tǒng)計(jì)學(xué)
幸存者偏差本身就是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)
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調(diào)整實(shí)際，打破原有煙站管轄區(qū)域的行政區(qū)劃，對(duì)規(guī)模偏小、設(shè)施落后、布局分散的煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）進(jìn)行全面整合。全市煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)
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;鄭州市局打破政府信用監(jiān)管平臺(tái)以及專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)壁壘，重新優(yōu)化、整合、集成，將零售客戶誠(chéng)信等級(jí)結(jié)果以動(dòng)圖可視化結(jié)果展示、一鍵“鏈接式”推送。各個(gè)業(yè)務(wù)條線人員手握內(nèi)容豐富
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卷煙零售戶的實(shí)際情況，影響到了農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化與整合的策略出臺(tái)、措施制定以及任務(wù)落實(shí)等工作的開(kāi)展。
二是如何打破因掌握網(wǎng)點(diǎn)布局變化信息“滯后”，導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)零售戶
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化機(jī)制；在干部人事上，打破身份界限，敢于啟用優(yōu)秀員工，使能上能下成為常態(tài)化機(jī)制；在收入分配上，制定全員績(jī)效考核
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策，集各方智慧科學(xué)編制規(guī)劃。搞清楚規(guī)劃的基礎(chǔ)、要件、政策支持、方向，突出前瞻性、指導(dǎo)性、操作性。四要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，打破陳規(guī)陋習(xí)
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，“反彈琵琶”，往往能夠曲徑通幽，有所收獲。
逆向思維就是打破固有的正向思維模式，突破常態(tài)進(jìn)行反向思考的一種重要的思維方式。逆向思維敢于“反其道而行之
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要求我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)決策層面應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)，在認(rèn)真分析市場(chǎng)運(yùn)行總體態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響和制約卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的主要因素或者難點(diǎn)問(wèn)題，積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略或者辦法
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，盡快打破原有中高檔卷煙市場(chǎng)格局，營(yíng)口卷煙廠在政策允許的范圍內(nèi)，廣泛征集品牌宣傳語(yǔ)，著力打造品牌文化，并組建了一支富有朝氣、敬業(yè)
