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的基礎(chǔ)上，就如何做好2016烤季生產(chǎn)加工工作，深化集中加工與配方打葉工作，對煙葉入庫、煙葉精選、復(fù)烤加工、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與客戶服務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題
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采取的措施，對易地技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展情況及建設(shè)目標(biāo)作了詳細(xì)匯報(bào)。進(jìn)出口公司客戶從初煙入庫、倉儲保管、原煙分選、均質(zhì)加工、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)提出建議，對雜物控制、水分控制、蟲情控制
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，在保障正常照明及設(shè)備使用的前提下，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)區(qū)域及各類輔房的電燈、空調(diào)使用，及時(shí)關(guān)閉不必要的電源。每天生產(chǎn)結(jié)束后，對車間內(nèi)電閘關(guān)閉情況
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維修費(fèi)用降本核心，以零配件規(guī)范管理為主要突破口，圍繞備件單耗、應(yīng)急維修、修舊利廢等方面大力開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
在備件單耗控制上，統(tǒng)籌
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、費(fèi)用控制、客戶價(jià)值三個(gè)方面設(shè)定子目標(biāo)，有力支撐總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是突出源頭管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本。加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的約束作用，將預(yù)算
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急需解決的問題，并對下階段煙葉購銷工作提出了八項(xiàng)要求：一是要求統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，確保市局宏觀指導(dǎo)落實(shí)到位；二是要求嚴(yán)格控制
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八小時(shí)以外的家庭、公共場所、駕車及旅行等活動中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面細(xì)致的識別，對可能引發(fā)的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論和評價(jià)。
二是制定管控措施，編制《控制手冊》。在開展危險(xiǎn)源
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，實(shí)現(xiàn)上半年重點(diǎn)費(fèi)用持續(xù)下降?！ ?
一是加強(qiáng)思想教育。教育引導(dǎo)各單位（部門）深刻理解費(fèi)用控制對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要意義，牢固樹立勤儉辦企業(yè)意識
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到位，并及時(shí)向市局（公司）上報(bào)審計(jì)整改情況。
三是完善內(nèi)控制度，鞏固審計(jì)成果。以此次法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改為契機(jī)，針對審計(jì)過程所發(fā)
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生產(chǎn)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況，關(guān)注生產(chǎn)過程中安全隱患排查，深入挖掘在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，著力提升文件執(zhí)行率，以進(jìn)一步健全和完善企業(yè)基礎(chǔ)
