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;通過培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營造
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1月，全國煙草工作會(huì)議明確提出“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)。這使山東中煙進(jìn)一步意識(shí)到：要想在今后的品牌格局中占有一席之地，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐
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億元年商業(yè)銷售收入的發(fā)展目標(biāo)分別比原來制定的150萬箱年商業(yè)銷量和800億元年商業(yè)銷售收入增加了50萬箱和200億元。
“突高端”步伐刻不容緩
2011年，“玉溪”年產(chǎn)銷規(guī)模
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、大品牌、大企業(yè)”的階段后，這種感觸也是越來越深。的確，行業(yè)的發(fā)展步伐越邁越大，對(duì)營銷人員的要求越來越高，營銷人員的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感也會(huì)比
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等信息技術(shù)的推廣應(yīng)用步伐，這就需要零售客戶相應(yīng)提升信息技術(shù)的應(yīng)用能力，能夠熟練掌握運(yùn)用網(wǎng)上訂貨等方面的技能。并會(huì)運(yùn)用公司配備的客戶經(jīng)營軟件系統(tǒng)，自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)掌握
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煙農(nóng)作為從事煙葉生產(chǎn)的最基本力量，就要把維護(hù)煙農(nóng)利益擺上行業(yè)發(fā)展的重要位置。為此，要在以下三個(gè)方面下功夫。
一要穩(wěn)步提高煙農(nóng)種煙收益。要緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，
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足跡，紅云紅河集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“由大變強(qiáng)”的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，在“卷煙上水平”的推進(jìn)中勇于發(fā)揮典型示范的帶頭作用，并勇于擔(dān)當(dāng)“主力軍”的重要角色。
2008
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指導(dǎo)思想和執(zhí)行能力的大課題。事實(shí)證明，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司順利通過了這一關(guān)。而在此中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又將助推公司未來的發(fā)展步伐。
資源大整合
復(fù)烤舍“傳統(tǒng)”·發(fā)展獲
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和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，逐步從注重銷量增長向調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平轉(zhuǎn)變，使結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐與當(dāng)發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)支出
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;以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，保持和發(fā)揮好思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，緊貼工作實(shí)際，
